青木?三色聯(lián)姻Hishop，為O2O布局鋪路

　　回顧2014年的電商關(guān)鍵詞，最熱點(diǎn)的非O2O莫屬。這一年里，阿里和騰訊都在加緊集兵布營(yíng),為“搶灘”O2O穩(wěn)固彼此自身的江湖地位，快速圈地整合資源成了他們發(fā)力的重要策略，騰訊聯(lián)合京東強(qiáng)強(qiáng)出擊，阿里不斷收購(gòu)出新招，O2O掘金戰(zhàn)越發(fā)激烈。

　　O2O模式是傳統(tǒng)行業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度融合的新模式，是PC互聯(lián)網(wǎng)的最后一個(gè)大機(jī)會(huì)，亦是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)大機(jī)會(huì)。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，意味著機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)并存，大膽擁抱O2O的傳統(tǒng)企業(yè)將會(huì)收獲到模式轉(zhuǎn)型的成果，而對(duì)于還在觀望的企業(yè)而言將面臨更加嚴(yán)重的沖擊，作為傳統(tǒng)服裝品牌的青木·三色，選擇了前者積極布局O2O。

　　據(jù)了解，青木·三色作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的服裝品牌，成立于1993年，定位為25-35歲的都市人群，在全國(guó)各地有近百家自營(yíng)連鎖店。青木·三色從10年開(kāi)始布局電商市場(chǎng)，在傳統(tǒng)服裝行業(yè)里算是較早開(kāi)始切入電商的企業(yè)之一。據(jù)青木·三色市場(chǎng)負(fù)責(zé)人介紹，在進(jìn)入電商初期，公司和其他大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)一樣遇到了“電商初期癥”，即不懂電商規(guī)則，同時(shí)還協(xié)調(diào)實(shí)體店和電商的發(fā)展。經(jīng)歷過(guò)幾年的探索及創(chuàng)新，青木·三色逐漸找到了自己的電商定位和未來(lái)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，正在為O2O 布局鋪路。

　　據(jù)悉，在全渠道電商趨勢(shì)下，青木·三色目前已經(jīng)在淘寶、天貓、京東及1號(hào)店建立自己的銷(xiāo)售渠道。同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)品牌的電商化戰(zhàn)略，2014年和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的軟件及電商提供商Hishop合作，建立了品牌官方旗艦商城。據(jù)青木·三色市場(chǎng)負(fù)責(zé)人透露，打造官方旗艦商城的初衷主要是基于以下幾點(diǎn)考慮：其一：考慮到未來(lái)品牌的線上化發(fā)展，在提升線上品牌影響力的同時(shí)，可以避開(kāi)第三方公眾平臺(tái)的規(guī)則約束;其二是基于長(zhǎng)久品牌運(yùn)營(yíng)考慮，沉淀自己的會(huì)員資源，擁有自己公司專屬的數(shù)據(jù)資源;其三是為O2O整個(gè)渠道鏈閉環(huán)至關(guān)重要的部分，作為線上連接線下的必要樞紐。

　　于此同時(shí)，我們知道O2O如今加速發(fā)展的一個(gè)重要因素是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的爆發(fā)，PC端的電商正在加速轉(zhuǎn)移至移動(dòng)端，也就是說(shuō)傳統(tǒng)零售的電商模式從PC端 B2C向移動(dòng)端的O2O轉(zhuǎn)型?；谝苿?dòng)的O2O模式正在成為傳統(tǒng)零售電商的核心。值得一提的是，青木·三色在O2O的探索在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)領(lǐng)先了一步。據(jù)青木·三色市場(chǎng)負(fù)責(zé)人介紹，此次與長(zhǎng)沙Hishop合作，更深層次的需求在于加速移動(dòng)電商的布局，為未來(lái)O2O戰(zhàn)略做足準(zhǔn)備。據(jù)深入了解，此次青木·三色借力Hishop海商的移動(dòng)云商城移動(dòng)電商解決方案，全面布局移動(dòng)端，將服務(wù)及銷(xiāo)售渠道升級(jí)。同時(shí)，青木·三色為了打通線上線下通道，將線下ERP和線上商城系統(tǒng)對(duì)接，打通O2O最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

　　作為傳統(tǒng)零售行業(yè)最受熱捧的O2O，對(duì)近兩年備受電商沖擊的服裝業(yè)顯然是一道曙光。很多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，線上電商結(jié)合實(shí)體店積累的客戶、體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，將迸發(fā)新的火花。在Hishop市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人看來(lái)，O2O對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)是無(wú)法忽視的，但是要協(xié)同好線上和線下的市場(chǎng)及資源也不是那么簡(jiǎn)單輕松。結(jié)合自身資源探索，做O2O，各有玩法，期待有很多的優(yōu)秀商家快速找到自己的電商定位和戰(zhàn)略。

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