供應商管理庫存的優(yōu)勢是什么?
供應商管理庫存是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的,在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存,并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容,使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。它可以帶來以下優(yōu)勢:
1.準確預測需求
通過VMI管理模式,供應商可以更加準確地預測未來物料需求,從而在合適的時間做出準確的訂貨批量,并降低安全庫存量和供貨成本。實施VMI還能夠更快響應用戶需求,提高服務水平。
2.優(yōu)化庫存水平
VMI模式下,庫存點的設(shè)置和控制完全在供應商手中,根據(jù)客戶銷售數(shù)據(jù)和消耗趨勢,供應商可以對庫存水平進行最優(yōu)化的配置,實現(xiàn)最低成本庫存管理;此外,因為供應商會對庫存考慮更多,并盡可能進行更為有效的管理,VMI模式還可以將庫存成本降到最低并提高服務水平。
3.信息共享促進協(xié)同效應
VMI模式下,供應商與零售商之間需要進行信息共享,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)協(xié)同決策及優(yōu)化整個供應鏈的特點;VMI能夠消除信息流中的“牛鞭效應”,并通過共享銷售點數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù),建立起有效的物流、商流和信息流的管控機制,優(yōu)化需求預測精度。因此,VMI模式有助于提高供應鏈協(xié)調(diào)效應。
4.適用范圍不限
VMI的概念最早來源于零售業(yè)和制造業(yè),但是隨著供應鏈管理思想的深入普及,VMI已經(jīng)逐漸被應用到其他行業(yè)領(lǐng)域,比如醫(yī)療、金融等。
綜上所述,VMI作為一種新的、有代表性的庫存管理策略,適應市場變化的要求,可以帶來眾多優(yōu)勢,對于企業(yè)的庫存管理和成本控制都具有重要影響。
<本文由himall原創(chuàng),商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請標明:himall原創(chuàng)>
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