供應商管理庫存的優(yōu)勢是什么？

供應商管理庫存是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。它可以帶來以下優(yōu)勢：

1.準確預測需求

通過VMI管理模式，供應商可以更加準確地預測未來物料需求，從而在合適的時間做出準確的訂貨批量，并降低安全庫存量和供貨成本。實施VMI還能夠更快響應用戶需求，提高服務水平。

2.優(yōu)化庫存水平

VMI模式下，庫存點的設(shè)置和控制完全在供應商手中，根據(jù)客戶銷售數(shù)據(jù)和消耗趨勢，供應商可以對庫存水平進行最優(yōu)化的配置，實現(xiàn)最低成本庫存管理；此外，因為供應商會對庫存考慮更多，并盡可能進行更為有效的管理，VMI模式還可以將庫存成本降到最低并提高服務水平。

3.信息共享促進協(xié)同效應

VMI模式下，供應商與零售商之間需要進行信息共享，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)協(xié)同決策及優(yōu)化整個供應鏈的特點；VMI能夠消除信息流中的“牛鞭效應”，并通過共享銷售點數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)，建立起有效的物流、商流和信息流的管控機制，優(yōu)化需求預測精度。因此，VMI模式有助于提高供應鏈協(xié)調(diào)效應。

4.適用范圍不限

VMI的概念最早來源于零售業(yè)和制造業(yè)，但是隨著供應鏈管理思想的深入普及，VMI已經(jīng)逐漸被應用到其他行業(yè)領(lǐng)域，比如醫(yī)療、金融等。

綜上所述，VMI作為一種新的、有代表性的庫存管理策略，適應市場變化的要求，可以帶來眾多優(yōu)勢，對于企業(yè)的庫存管理和成本控制都具有重要影響。

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