為什么選擇符合戰(zhàn)略的供應(yīng)商評估方法？

為什么選擇符合戰(zhàn)略的供應(yīng)商評估方法？

1. 確定符合公司戰(zhàn)略的供應(yīng)商特征

企業(yè)需要對所有供應(yīng)商進(jìn)行評估，可以將供應(yīng)商分成交易型、戰(zhàn)略型和大額型。不同類型的供應(yīng)商在企業(yè)運作中的重要性是不一樣的。因此，確定符合公司戰(zhàn)略的供應(yīng)商特征至關(guān)重要。

2. 選擇評價

對供應(yīng)商的評價共包含兩個程序：一是對供應(yīng)商作出初步篩選；二是對供應(yīng)商實地考察。在初步篩選時，首要的任務(wù)是：使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商情況登記表，來管理供應(yīng)商提供的信息。這些信息應(yīng)該包括供應(yīng)商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設(shè)備等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性及其綜合競爭能力。

在這些供應(yīng)商中，剔除明顯不適合進(jìn)一步合作的供應(yīng)商后，就能得出一個供應(yīng)商考察名錄。接著，要安排對供應(yīng)商的實地考察，這一步驟至關(guān)重要。

3. 管理方法

有效的供應(yīng)商管理和評估不僅可以提高企業(yè)管理水平，還能大幅提升企業(yè)的盈利能力。關(guān)系管理和在線管理是兩種常用的管理方法。

關(guān)系管理

在供應(yīng)商與制造商之間進(jìn)行成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制信息的交流和溝通，并與供應(yīng)商建立聯(lián)合任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問題，以及采購部門經(jīng)常性地與供應(yīng)商互訪。

在線管理

多數(shù)公司采用“六 Sigma”來進(jìn)行生產(chǎn)管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來衡量其生產(chǎn)流程水平，減少出現(xiàn)缺陷的機會。采購商可對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，使其成為自己的潛在供應(yīng)商；擁有供貨資質(zhì)的供應(yīng)商稱為正式供應(yīng)商；采購商可對正式供應(yīng)商進(jìn)行評估，選出合格供應(yīng)商。

通過以上管理方法，企業(yè)可以選擇符合公司戰(zhàn)略的供應(yīng)商評估方法，制定更具針對性的采購策略，以獲得更大的市場競爭力。

<本文由himall原創(chuàng)，商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請標(biāo)明：himall原創(chuàng)>