中小企業(yè)如何運營B2C

     電子商務市場可謂是風云變換，由其是B2C領域更是熱鬧非凡。當當京東的低價格戰(zhàn)爭硝煙還沒有散去，京東又進入家電行業(yè)，擾亂傳統(tǒng)家電渠道商的利益和市場格局。蘇寧國美也毫無示弱大舉進入B2C市場，以強化鞏固自己的市場地位，加上零售巨頭閃婚1號店，使得電子商務市場正式進入了戰(zhàn)國時代。
面對如此強大的商業(yè)巨頭，中小企業(yè)如何開展運營B2C市場呢？

     一、本地化，區(qū)域化
     電商巨頭門由于品牌，資金，人才的優(yōu)勢。他們的市場定位一定是全國甚至是全球市場。馬云說得好，螞蟻跟大象打架只要螞蟻躲得好，還是可以生存下來，甚至咬痛大象！由于電商的市場定位決定了，他們不可能把區(qū)域市場做得很精，很細。中小企業(yè)完全可以根據(jù)行業(yè)需求，
做足做好電商巨頭們沒有做好的地方。以行業(yè)優(yōu)勢和地域優(yōu)勢取勝。積累一定經(jīng)驗之后，把這這種模式，復制到其它市場或者行業(yè)。
   
    二、運營推廣
    推廣是中小企業(yè)電子商務最難的一部分，電子巨頭有雄厚的資金實力，可以大規(guī)模的線上，下線廣告推廣?？墒侵行∑髽I(yè)不具有這個實力
又該怎么推廣呢？由于是區(qū)域市場，如果是某類的商品，可以針對不同的客戶群推廣不同的推廣策略。例如：區(qū)域化鞋子B2C商城，可以針對白領，學生，制作一些廣告?zhèn)鲉?，在鞋城之類購物中心，制作廣告牌和宣傳DM單。通過精準營銷的方式，開展推廣活動。

    三、團隊管理
    團隊是一個公司的核心競爭力，和執(zhí)行力所在，傳統(tǒng)中小企業(yè)對電子商務相對缺泛了解，在團隊的建設架構(gòu)上面缺少一些經(jīng)驗，如果有效解決呢？其實這方面的工作，可以咨詢像“創(chuàng)想商務”這類提供電子商務服務的第三方公司。因為第三方公司在網(wǎng)站平臺的建設，運營模式的定位，公司系統(tǒng)架構(gòu)，團隊管理方面，都比傳統(tǒng)企業(yè)有經(jīng)驗。依靠第三方公司的幫助，中小企業(yè)可以更快實現(xiàn)電商化之路!