提升網(wǎng)店系統(tǒng)整體運營的技巧

2014-02-14|HiShop
導(dǎo)讀:隨著時代的發(fā)展,網(wǎng)上購物已成為一種便捷的生活方式了。消費群體的購買力不可小覷。及時把握這種發(fā)展趨勢,可為商家創(chuàng)造更大的營銷奇跡。然而現(xiàn)在的 網(wǎng)店系統(tǒng) 的運營者都缺乏運營管理的經(jīng)驗,工作效率不高。嚴重地制約著店鋪的發(fā)展。 從這點可以看出 網(wǎng)店系...

 

  隨著時代的發(fā)展,網(wǎng)上購物已成為一種便捷的生活方式了。消費群體的購買力不可小覷。及時把握這種發(fā)展趨勢,可為商家創(chuàng)造更大的營銷奇跡。然而現(xiàn)在的網(wǎng)店系統(tǒng)的運營者都缺乏運營管理的經(jīng)驗,工作效率不高。嚴重地制約著店鋪的發(fā)展。

  從這點可以看出網(wǎng)店系統(tǒng)科學(xué)化的流程和管理顯得尤為重要。通過優(yōu)化工作流程,減少重復(fù)操作,可把精力更好地放在網(wǎng)店推廣營銷等方面,全面提升網(wǎng)店運營的效率。那么要如何完成科學(xué)化的流程呢,下面小編就會各位分享下在運營這方面的幾點經(jīng)驗。

  首先, 細化工作職責,采取多用戶分配角色。

  分工不明確,只注重個人效率,這將會導(dǎo)致內(nèi)部工作混亂,甚至出現(xiàn)越權(quán)現(xiàn)象,大大降低店鋪整體運營效率。商家可根據(jù)網(wǎng)店經(jīng)營活動進行分工, 如:分為管理員、營銷員、客服、庫管員、設(shè)計師5種管理角色,明確不同角色的分工,滿足業(yè)務(wù)需要。

  以前網(wǎng)店的客服工作是每個人既做售前也做售中,實行細化工作后,分為售前客服、售中客服、售后客服,每個人的工作責任會更明確,執(zhí)行會更到位。而崗位的設(shè)置經(jīng)過一個科學(xué)合理的分解,可以找出管理中的盲點。這樣細化的管理,不僅保證了質(zhì)量,而且大大提高了效率。

  另外,在多用戶操作的后臺,可以控制每個用戶對每個功能的操作權(quán)限。確保各自只能修改或變更所負責的資料,保證了店鋪機密。

  其次,采用工廠流水線一樣的訂單處理模式

  傳統(tǒng)的列表模式:大量訂單同時顯示在一個頁面,而每筆訂單的詳細信息卻無法列出,管理員不能第一時間找到想要關(guān)注的信息,無形中加大了工作量,費時費力。

  采用流水線模式:每一筆訂單都由特定的人完成,他們各自處理特定的訂單。這樣可避免重復(fù)操作,例如避免對已確認的訂單再次進行確認, 因此工作效率能得到大大的提升,而且這也是一個很好的責任制,有效地調(diào)動每個員工的積極性。

  最后:(1)提高訂單處理的效率

  當遇到一個或多個買家購買很多商品的時候,往往要合并運費等,訂單頻頻修改導(dǎo)致錯發(fā)連連。特別遇上做活動,買家們?yōu)榱嗣忄]費會合在一起購買卻要拆分不同的收貨地方,這常常讓商家手忙腳亂,此時對訂單的靈活處理變得異常重要。

  (2) 做好批量工作,閃電發(fā)貨不再是浮云

  在享受交易量快速增長喜悅的同時,賣家們也嘗到了“訂單”的煩惱。幾百或幾千筆訂單要逐一填寫,結(jié)果導(dǎo)致的是其他員工也被歸入寫單的隊伍,一天下來累的手腕發(fā)酸不說,更是花費了不少時間浪費了不少人力。

  因此,對于重復(fù)性的工作應(yīng)采取批量操作:批量打印快遞單發(fā)貨單,多打印機同時打印,優(yōu)化發(fā)貨流程,閃電發(fā)貨便不再是浮云了。

  因此,網(wǎng)店系統(tǒng)的科學(xué)合理的管理不但可以使您從根本上解脫出來,而且還可以讓你站著更高的高度去規(guī)劃您的店鋪,而不是時刻忙忙碌碌地與枯燥的數(shù)據(jù)打交道。網(wǎng)店系統(tǒng)的管理方式越合理,生意就越會穩(wěn)健增長。

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