進(jìn)口奶粉真假難辨 平臺(tái)需對(duì)商家加強(qiáng)監(jiān)管

隨著近年來(lái)國(guó)家開(kāi)發(fā)二孩政策，2016年新生兒數(shù)量超過(guò)1655萬(wàn)個(gè)，越來(lái)越多的新生兒帶來(lái)越來(lái)越大的進(jìn)口奶粉購(gòu)買(mǎi)需求，海外奶粉代購(gòu)市場(chǎng)的規(guī)模也在逐年擴(kuò)張。但是，德國(guó)、澳洲等地的奶粉供應(yīng)能滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求嗎?尤其是這些國(guó)家和地區(qū)的奶粉先要滿(mǎn)足當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>

　　無(wú)障礙識(shí)別會(huì)員身份，打通會(huì)員、積分、資產(chǎn)、全渠道會(huì)員管理精細(xì)化管理會(huì)員社交化會(huì)員管理系統(tǒng)、會(huì)員卡、積分體系，會(huì)員標(biāo)簽、購(gòu)買(mǎi)力篩選，數(shù)據(jù)指導(dǎo)二次營(yíng)銷(xiāo)超快速搭建全渠道零售體系為客戶(hù)輸出整體方案用一套方案搭建全渠道零售體系拒絕多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互割裂而造成的“信息孤島”省去多套系統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)、對(duì)接成本大幅降低使用多套系統(tǒng)的購(gòu)買(mǎi)成本、對(duì)接成本以及與供應(yīng)商的溝通成本兼容加盟、直營(yíng)兩套體系區(qū)域價(jià)格管理，自動(dòng)結(jié)算平臺(tái)統(tǒng)一管控營(yíng)銷(xiāo)策略，靈活設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)政策免費(fèi)體驗(yàn)系統(tǒng)

有業(yè)內(nèi)人士爆料，電商平臺(tái)上很多進(jìn)口奶粉其實(shí)都不是真品，相當(dāng)一部分實(shí)際上都是國(guó)產(chǎn)奶粉，國(guó)產(chǎn)奶粉只需要換下包裝就能冒充進(jìn)口奶粉，而所謂的進(jìn)口直郵只需要改下物流信息即可，對(duì)于平臺(tái)商家來(lái)說(shuō)改物流信息成本并不高。國(guó)內(nèi)奶粉廠(chǎng)家生產(chǎn)的普通奶粉，通過(guò)一定的流程變成“進(jìn)口奶粉”，其中差價(jià)可以為商家?guī)?lái)數(shù)倍的利潤(rùn)。

hishop新零售系統(tǒng)用一整套科學(xué)的方法，精細(xì)化解決零售運(yùn)營(yíng)難題打破空間局限，提高門(mén)店坪效以門(mén)店為服務(wù)圓點(diǎn)，融合線(xiàn)上，構(gòu)建立體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)上線(xiàn)下互補(bǔ)營(yíng)運(yùn)，打造最佳消費(fèi)者體驗(yàn)告別混亂管理，打通進(jìn)銷(xiāo)存打通線(xiàn)上線(xiàn)下多渠道銷(xiāo)售，實(shí)時(shí)洞悉準(zhǔn)確庫(kù)存缺貨自動(dòng)提醒，采購(gòu)補(bǔ)貨一鍵完成，銷(xiāo)售端庫(kù)存自動(dòng)更新用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)門(mén)店管理實(shí)時(shí)掌握門(mén)店業(yè)績(jī)走勢(shì)監(jiān)控業(yè)績(jī)達(dá)成、客單價(jià)、退貨率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沉淀數(shù)據(jù)，高效管理會(huì)員全方位采集消費(fèi)者數(shù)據(jù)充分利用線(xiàn)下門(mén)店流量，將到店顧客轉(zhuǎn)化為線(xiàn)上會(huì)員線(xiàn)上線(xiàn)下一套會(huì)員數(shù)據(jù)

相關(guān)人員表示，當(dāng)前電商平臺(tái)的進(jìn)口奶粉真假難辨，其原因無(wú)疑是監(jiān)管工作不夠到位。奶粉的質(zhì)量與嬰兒健康息息相關(guān)，有關(guān)部門(mén)需要嚴(yán)格打擊奶粉造假行為，而平臺(tái)也需要為入駐商家的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。只有平臺(tái)保障奶粉等母嬰用品的安全性，母嬰行業(yè)才有可能真正實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。