傳統(tǒng)便利店和新零售便利店有哪些區(qū)別？

　　1.資本整合模式推進(jìn)下的便利店

　　定義便利店的7-11，在日本開(kāi)1萬(wàn)家店用時(shí)30年，而莊辰超的預(yù)期顯然更短。閃電購(gòu)CEO阿森預(yù)測(cè)，莊的打法是基于大資本的buy-out，一邊用直營(yíng)店磨合系統(tǒng)和管理，一邊大規(guī)模并購(gòu)便利店，通過(guò)并購(gòu)快速形成便利店網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)系統(tǒng)化的管理提高效率，最終形成強(qiáng)勢(shì)連鎖便利店體系。

　　2.互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)

　　過(guò)去的電商平臺(tái)很多流量來(lái)自百度、今日頭條、微博、各種導(dǎo)購(gòu)產(chǎn)品，生產(chǎn)工廠與自己無(wú)關(guān)，交付需要外包給快遞，每一部分都很難掌控在自己手中。舉例而言，阿里創(chuàng)建菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的初衷，就是因?yàn)槲锪鞑辉谑掷?，始終無(wú)法突破時(shí)效限制。

　　但便利店通過(guò)準(zhǔn)確的選址自帶流量，豐富的商品結(jié)構(gòu)應(yīng)使40%銷售額來(lái)自鮮食——這需要便利店與供應(yīng)商共同研發(fā)，而小額、多批次共同配送的物流體系，也與密集選址和供應(yīng)商深度捆綁相關(guān)，綜合下來(lái)，便利店就是一個(gè)集流量、生產(chǎn)、交付的“生命共同體”，承載著無(wú)限可能。