中小電商該如何自救？

     電商巨頭們的激情隨著6月的消逝，似乎正在慢慢退卻。海e家新聞發(fā)言人強慧稱，這段時間是電商巨頭新一輪價格戰(zhàn)的醞釀時期，而聰明的中小企業(yè)往往也會利用這一時期迅速占領部分曾經(jīng)丟失的市場或開辟新的市場。但這只是巨頭短暫的消停，不久后，電商領域?qū)傧苾r格戰(zhàn)。

　　電商巨頭瘋狂的低價讓利中，中小電商該如何保護既有市場份額，成為眾多業(yè)內(nèi)分析人士討論的焦點。

　　古往今來，大浪淘沙，剩者為王。由電商巨頭掀起的價格大戰(zhàn)中，比拼的是財力、物力、人力，誰先耗盡一項或幾項企業(yè)能源，誰先倒下。留下來的企業(yè)才能笑到最后，最終占領大片電商市場。正是最后巨大市場的耀眼輝煌，深深吸引了電商巨頭，即使飛蛾撲火也甘之如飴。

　　價格戰(zhàn)是電商巨頭的價格戰(zhàn)，似乎與中小企業(yè)無關。但價格戰(zhàn)讓中小企業(yè)陷入極度的銷售困境，電商巨頭在售的商品價格低于成本價，同樣的產(chǎn)品，更低的價格，對價格敏感度極高的消費者往往傾向更低價格的產(chǎn)品。因此中小企業(yè)市場份額被嚴重奪取，銷售業(yè)績慘淡。但也有部分中小企業(yè)為保持既有市場份額跟隨電商巨頭的步伐，被動參與價格戰(zhàn)，市場雖保持了，但損失的財力成為中小企業(yè)的陣痛。

　　有業(yè)內(nèi)分析人士曾對此現(xiàn)象表示，企業(yè)存在與發(fā)展的動力在于企業(yè)的利潤最大化，參戰(zhàn)的價格戰(zhàn)堅守既有市場，甚至爭奪了新的市場份額，但耗費的企業(yè)資源卻遠非價格戰(zhàn)帶來的銷售規(guī)模所能彌補的。

　　海一家新聞發(fā)言人強慧則對中小企業(yè)的生存方式有獨特的見解。他曾表示，中小企業(yè)解決自身境況的方法有三，一是要盡可能降低產(chǎn)品成本，達到供應鏈成本最優(yōu)，全方位降低企業(yè)成本。另外，中小企業(yè)不僅要形成競爭優(yōu)勢，還要想方設法維持自身的競爭優(yōu)勢，使產(chǎn)品或服務具有區(qū)別于同類競爭產(chǎn)品的差異性。中小企業(yè)還可以通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品，不同于市場上的既有產(chǎn)品，占領消費者的空白心智，為消費者創(chuàng)造新的需求，開辟新的市場。