美團和餓了么o2o模式對比,為什么餓了么競爭不過美團

　　美團和餓了么同是外賣市場上最大的兩家平臺，說起點外賣，很多人的首選選擇會是美團外賣。而且單就市場占有率的數(shù)據(jù)來看，美團的市場占有率也明顯更高一些。同時o2o綜合服務平臺，為什么會有這樣的差距呢?下面HiShop小編就來做一個美團和餓了么o2o模式對比分析，一起來看看，為什么餓了么競爭不過美團。

　　一、美團和餓了么o2o模式對比

　　1、美團o2o模式

　　餐飲業(yè)不同于純粹的服務行業(yè)，有很多服務的形式，外賣只是其中的一種。美團o2o模式主要是從外賣送餐服務環(huán)節(jié)發(fā)力，不僅做外賣，還在積極拓展更多相關業(yè)務，比如美團優(yōu)選、美團出行等。輻射目標用戶的周邊生活需求，從而不斷在用戶心中加深印象，打下較高的品牌知名度。而后通過團購嫁接線下資源，線上流量引導，帶來快速增長。

　　2、餓了么o2o模式

　　來看餓了么，相比美團，餓了么的模式就比較單一了。雖然餓了么也在積極的發(fā)展其他的業(yè)務，但是相比美團來說，還是落后了不少。尤其是餓了么在加入阿里后，才在支付寶、口碑、淘寶三處入口獲取流量，支付需求與餐飲需求、購物需求與餐飲需求都相差甚遠，唯一相似的口碑其本身流量也遠不及美團與大眾點評。

　　二、為什么餓了么競爭不過美團

　　目前兩家在提供服務的時候，其實本質(zhì)上并沒有很大的區(qū)別。在產(chǎn)品同質(zhì)化的前提下，價低者勝。在優(yōu)惠力度上，美團明顯是高于餓了么的。不斷推出減滿活動、低價購買抵用紅包、超值聯(lián)盟、天天神券等活動，養(yǎng)成用戶的消費習慣。而餓了么在優(yōu)惠活動的次數(shù)與力度上，遠不及美團外賣，所以餓了么占用率不及美團。

　　以上就是美團和餓了么o2o模式對比分析的相關內(nèi)容了，其實兩個平臺之間的o2o模式雖然各有優(yōu)劣，雖然目前美團的市場占有率比餓了么更高，但是餓了么月活用戶也在不斷增加，一度反超美團。而且隨著兩個平臺競爭的白熱化，精力都被彼此牽制，下沉市場反而有更多可挖掘的空間。乘此機會，挖掘二三線的本地市場，像拼多多一樣主打下沉市場也未嘗不可。

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