每日優(yōu)鮮是如何做到盈利的?

　　在生鮮電商行業(yè)之中，每日優(yōu)鮮是首個(gè)宣布做到區(qū)域盈利的企業(yè)。自2014年每日優(yōu)鮮成立之后，就迅速發(fā)展，兩年時(shí)間就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)月訂單過(guò)百萬(wàn)，月銷售額已近億元的業(yè)績(jī)。到底每日優(yōu)鮮是如何實(shí)現(xiàn)盈利的呢?下面HiShop小編就跟大家一起來(lái)看看，有哪些值得大家去學(xué)習(xí)的地方。

　　每日優(yōu)鮮是如何做到盈利的?

　　1、精簡(jiǎn)品類，控制成本

　　首先在選品商，每日優(yōu)鮮采用的是全品類精選的方式，通過(guò)預(yù)判用戶的消費(fèi)決策來(lái)精簡(jiǎn)商品品種，通過(guò)精簡(jiǎn)商品品種來(lái)替消費(fèi)者精選產(chǎn)品，幫助用戶減少?zèng)Q策時(shí)間，同時(shí)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　2、總倉(cāng)+微倉(cāng)配送，減少配送時(shí)長(zhǎng)

　　每日優(yōu)鮮的配送模式主要是總倉(cāng)+微倉(cāng)配送，通過(guò)總倉(cāng)來(lái)統(tǒng)一儲(chǔ)存商品，然后將微倉(cāng)分布在社區(qū)、商圈之中，保證能將商品迅速配送到用戶手中。而且微倉(cāng)作為前置倉(cāng)庫(kù)，只需能夠覆蓋周邊居民即可，對(duì)于位置并沒(méi)有很大的要求，也能幫助企業(yè)降低固定成本的支出。

　　3、找對(duì)用戶，謹(jǐn)慎擴(kuò)張

　　生鮮電商的競(jìng)爭(zhēng)一直是非常大的，不少一線城市已經(jīng)有不少成熟的生鮮電商平臺(tái)，后入者想要破局進(jìn)入其中，除了獲得資金的支持之外，還需要另辟蹊徑找到自己的用戶，減少自己的入局成本。每日優(yōu)鮮在自己已有的市場(chǎng)之下，更多對(duì)用戶畫(huà)像來(lái)進(jìn)行分析，生成不同的促銷場(chǎng)景，然后借助商城活動(dòng)，如以老帶新，分享紅包等營(yíng)銷手段來(lái)獲取更精準(zhǔn)的用戶。

　　4、持續(xù)穩(wěn)定盈利的發(fā)展模式

　　一般生鮮電商食品的毛利率在30-50%之間，但是經(jīng)過(guò)各種成本支出之后，企業(yè)的盈利率基本在10%以內(nèi)。每日優(yōu)鮮通過(guò)精細(xì)化的管理和運(yùn)營(yíng)，成功的探索出了自己的盈利模式，把平均履單成本降到十幾元，久而久之形成正向循環(huán)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利也只是時(shí)間問(wèn)題。

　　以上就是每日優(yōu)鮮是如何做到盈利的全部?jī)?nèi)容了，大家可以跟自己的發(fā)展情況對(duì)比一下，看看每日優(yōu)鮮有什么值得我們學(xué)習(xí)的地方，自己還有什么需要進(jìn)行優(yōu)化的。多去學(xué)習(xí)一些同行的成功經(jīng)驗(yàn)，才能摸索出適合自己的發(fā)展模式!

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