O2O小程序模式好不好?O2O小程序經(jīng)典案例分享

作者: 晉輝 發(fā)布時間:2017-07-28 17:38

  2017年7月28日,最新消息,小程序的興起讓不少實體門店看到轉(zhuǎn)型O2O新型零售門店的出路。O2O門店小程序正好符合實體門店商家的需求,O2O小程序要做的是服務(wù),用戶在需要的時候,掃碼,用最核心的功能,結(jié)束,用完即走。不是在街上掃碼,然后傻傻地下載安裝,填寫手機(jī)號,發(fā)送驗證碼,拿到禮品后立刻卸載也不是打開你的app,等待開屏廣告結(jié)束,在眾多不重要的功能中找出想要的功能,然后再下單,支付。

O2O小程序模式好不好?O2O小程序經(jīng)典案例分享

  因為有這些特性,O2O小程序,將會是O2O行業(yè)最好的一劑良藥。

  下面用三個案例來說明:

  案例一:

  2 月 23 日,微信小程序宣布,用戶只需要用微信掃一掃摩拜單車的二維碼,就可以直接進(jìn)入小程序。

  我立刻就下樓體驗了一把,當(dāng)時樓下停著三種單車,我分別掃了二維碼,發(fā)現(xiàn)其他兩種雖然便宜(一個 0.1 元起,一個前三次免費(fèi)),但都要下載 app。

  而摩拜,只要用微信掃碼就直接進(jìn)入小程序。接著綁定手機(jī)、交押金,1 分鐘不到,就把車騎走了。

  這樣的做法,降低了用戶初次使用的路徑長度和難度,提高了初次使用的體驗,間接地降低了獲客成本,O2O小程序,得 1 分。

  案例二:

  某店家想要做外賣。

  剛上外賣平臺,平臺說我們一起掏錢,補(bǔ)貼用戶,做活動。

  好,虧本賣出好多飯,收入不少,盈利不多。過了一段時間,虧本的生意堅持不下去了。

  平臺又說,你來買我最好的位置,就算很貴,也有不少人買。

  好,一份黃燜雞米飯,下來算到二十多,一個套餐,三十多??蛦蝺r雖然高了,但買的人少了,還是做不下去。

  我們再來看看用戶點外賣的習(xí)慣:打開外賣平臺,在幾百家店中選一個。

  小小的一塊手機(jī)屏幕,放了幾百家店鋪,上千種商品,競爭何其慘烈。

  而如果店家能正確使用O2O小程序,就可以在入口處獲得先機(jī)。

  步驟一:搭建自己的O2O小程序外賣平臺。

  步驟二:在目標(biāo)區(qū)域地推。送點紙巾、扇子、手機(jī)殼之類的小禮品,上面放上自己O2O小程序的二維碼。不讓用戶下載,也不讓用戶注冊,白送東西,不會送不出去。

  步驟三:坐等生意上門。

  這樣做的妙處在于,將自己外賣放在入口更近的地方,即用戶的桌子上,用戶直接用掃二維碼,點餐。幾乎沒有競爭,省下了大量的推廣費(fèi)用,可以說對其他對手進(jìn)行了降維打擊,殺傷力巨大。

  可以預(yù)見,不久的將來,用戶的桌子上會堆滿各種小禮品,上面印著各種各樣的二維碼,O2O小程序再得 1 分。

  案例三:

  某洗衣平臺。

  兩年前的玩法:在小區(qū)或者寫字樓附近,擺個小攤送小禮品、現(xiàn)金紅包、免費(fèi)洗衣券,前提是用戶下載 app 并注冊,然而大部分用戶在拿到禮品后就拍拍屁股走人了。

  用戶某天懶得洗衣服了,想起來還有這么個app,手機(jī)上一找,卸載了。算了,自己洗吧。平均下來獲客成本,一百來塊錢。

  O2O小程序的玩法:送用戶洗衣液、肥皂盒、衣架等洗衣服周邊的物品,上面印上二維碼。也不用下載安裝注冊登錄。

  就等用戶哪天犯懶了,看到二維碼,想起來掃碼就能有人上門取衣服,洗衣服。用戶慢慢沉淀下來了,平臺也活了起來。

  總結(jié):

  這三個案例,只是O2O小程序應(yīng)用的冰山一角,小程序適合O2O,不代表小程序只適合O2O,其他商業(yè)的機(jī)會還有太多太多,市場發(fā)展到現(xiàn)在,表面上看已經(jīng)差不多穩(wěn)定了。但小程序在 O2O 方面的潛力如果被挖掘出來,行業(yè)將會發(fā)生劇變!

  值得肯定的是O2O的探索是正確的,萬一實現(xiàn)了這樣會改善我們的生活方式。但是并不是所有的O2O服務(wù)都具有長尾性的,之前談過小程序的出現(xiàn)就是為了解決吃豬肝(一次性服務(wù)或低頻服務(wù))與買豬(安裝app)的問題理論,很簡單人們不會為了一次性或者低頻性消費(fèi)而安裝你的app或者經(jīng)常打開已安裝的app。

  并不是說這些一次性消費(fèi),低頻消費(fèi)不屬于人們的需求,它的確屬于需求,不管有沒有這個app人還是要吃飯點餐,理發(fā),美甲等等的,這些服務(wù)本身就占用比較少的生活時間,如果你期望一個服務(wù)的O2O轉(zhuǎn)型就能解決這個根本性問題那就太可笑了(燒錢可以引來一些用戶,但是沒有好處就沒人用了不是人性,而是本來這些服務(wù)的性質(zhì)決定的)。

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