云訂貨平臺(tái),云訂貨如何解決傳統(tǒng)分銷商的困境

　　當(dāng)日，京東新通路與聯(lián)合利華高層分別分享了明年的戰(zhàn)略方向及創(chuàng)新業(yè)務(wù)。雙方將在無界零售背景下，共同選擇、確定渠道暢銷單品，通過慧眼大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、行者動(dòng)銷平臺(tái)、京東掌柜寶APP和京東布局全國的倉配物流網(wǎng)絡(luò)，讓線上和線下進(jìn)行無界融合，實(shí)現(xiàn)零售的大數(shù)據(jù)化和智能化，最終讓品牌與門店受益。

　　一、分銷商別把自己淪落成一個(gè)搬運(yùn)工

　　這是傳統(tǒng)分銷商一直自嘲自己的話：受上下游的氣、干搬運(yùn)工的活、賺薄如紙的利。大廠商、大品牌商占據(jù)著絕對(duì)市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，直接參與并控制分銷渠道，分銷商成為了一個(gè)純粹的資金、物流、倉儲(chǔ)和售后服務(wù)，淪為企業(yè)的“搬運(yùn)工”。

　　如何不淪為搬運(yùn)工 ：

　　1：自建電商系統(tǒng)

　　流量、網(wǎng)點(diǎn)、資金、數(shù)據(jù)等都是分銷商安身立命之本，因?yàn)榻?jīng)銷商只有把平臺(tái)控制在自己手里，才能把未來的命運(yùn)掌握在自己手中。

　　2：實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)盟

　　單打獨(dú)斗不如抱團(tuán)取暖，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商之間通過構(gòu)建聯(lián)盟、通力合作能夠?qū)崿F(xiàn)資源互補(bǔ)，有效完成區(qū)域內(nèi)的高效貨源整合與共享。

　　二、云分銷幫傳統(tǒng)分銷商快速實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，解決困境

　　在電商沖擊、廠家壓貨庫存難銷、成本高漲利潤下滑的大商業(yè)環(huán)境下，傳統(tǒng)分銷商在不斷尋找變革與轉(zhuǎn)型的出路。

　　云分銷就是幫助這些有意識(shí)去改變的分銷商，為他們提供互聯(lián)網(wǎng)工具及電商運(yùn)營之道。

　　對(duì)外，提升他的客戶管理能力和服務(wù)意識(shí)、改善銷售模式、加強(qiáng)運(yùn)營實(shí)效性，對(duì)內(nèi)，提供科學(xué)的員工管理、精細(xì)的庫存管理、提升工作效率，來幫助他快速實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　三、在線分銷店優(yōu)勢(shì)：場(chǎng)景+角色的用戶體驗(yàn)

　　標(biāo)準(zhǔn)化的角色定義，讓你上手即用，免去復(fù)雜的功能配置。各個(gè)角色下的科學(xué)工作流程，讓員工更加聚焦專注，提高工作效率。并且，我們還會(huì)針對(duì)各個(gè)角色，推出相應(yīng)的電商運(yùn)營指導(dǎo)。角色權(quán)限的清晰劃定，有效保障企業(yè)的信息安全。

　　四、人=會(huì)員、貨=供應(yīng)鏈、場(chǎng)=流量

　　會(huì)員：把握核心客戶，通過持續(xù)分析銷售數(shù)據(jù)來維護(hù)客情，了解客戶的核心需求，給到客戶及時(shí)的干預(yù)和指引;

　　供應(yīng)鏈：提高內(nèi)部效率，通過精細(xì)的商品和庫存管理，不缺貨不積壓;通過提高配送的質(zhì)量和半徑，保證貨源供給穩(wěn)定、豐富、及時(shí);

　　流量：提升消費(fèi)體驗(yàn)，打造簡(jiǎn)單極致的采購環(huán)節(jié)，幫助終端網(wǎng)點(diǎn)提升經(jīng)營能力，形成自傳播迅速發(fā)展客戶。