傳統(tǒng)快消品行業(yè)轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)快消品行業(yè)困局

　　2017年11月9日，hi訂貨系統(tǒng)平臺了解到，最新消息，一方面，中國經(jīng)濟持續(xù)低迷，市場萎縮，與去年相比，廠商經(jīng)營環(huán)境進一步惡化，銷量下滑已經(jīng)成為常態(tài)。 供給側(cè)改革、消費升級大勢下，傳統(tǒng)營銷模式遭遇挑戰(zhàn)，電商大舉入侵，廠商集體陷入迷茫。

　　另一方面，伴隨利潤下滑，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈各層級效率低下的問題凸顯，應(yīng)運而生的互聯(lián)網(wǎng)“新勢力”們加速改造、重構(gòu)著整個行業(yè)，這里既有阿里零售通、京東新通路這樣的巨頭，也有訂貨寶、外勤365、易酒批這類深耕行業(yè)的標桿;他們利用精細化管理、統(tǒng)倉統(tǒng)配、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈金融等技術(shù)科技，對行業(yè)提出了一整套高效率、低成本的供應(yīng)鏈及銷售管理解決方案。

　　互聯(lián)網(wǎng)+究竟是虛無縹緲的概念炒作，還是實實在在的變革方向?在去中間化的叫囂下，經(jīng)銷商又該如何自救?面對新渠道崛起，品牌商要如何借勢營銷?

　　傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)不是做不做的問題，而是什么時候做的問題。對于天生不具備互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)快消企業(yè)這十分艱難，如何才能在這輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮中生存下去是許多企業(yè)主每天都在思考的問題。

　　在快消業(yè)，中小便利店供應(yīng)鏈上游層級多且散亂，一般從廠商到經(jīng)銷商再到終端門店，往往需要要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的訂貨方式也基本靠電話或上門。這樣情況下，不僅過長的供應(yīng)鏈條可能效率低下，傳統(tǒng)的訂貨方式也較容易導(dǎo)致訂單出錯。這些都是可以通過更先進的互聯(lián)網(wǎng)模式進行改造的。

　　阿里巴巴創(chuàng)始人馬云先生曾說過，電子商務(wù)只是把握并用好了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和理念，產(chǎn)生了一種適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式;真正沖擊各行各業(yè)、沖擊就業(yè)、沖擊傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)行業(yè)的是人們昨天的思想，是對未來的無知、是對未來的不擁抱。同時馬云認為，純粹線上的“電子商務(wù)”很快就會被淘汰。

　　表示認同馬云先生的觀點，同時表示快消品行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造進程正在明顯加速，市場的接受度越來越高，沖擊最大的就是傳統(tǒng)快消品批發(fā)市場的二三級批發(fā)商家和線下批發(fā)市場的經(jīng)營方，因為原有批發(fā)市場的信息和物流聚集地的職能在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢。

　　在未來的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，純線上的電商模式或者純線下的傳統(tǒng)模式都很難再做大，只有線上線下一體，各自發(fā)揮優(yōu)勢才能做得更好。鮮橋并不想顛覆或者取代傳統(tǒng)的快消品行業(yè)，而是不改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈關(guān)系，只是為他們提供IT管理工具。許多快消品企業(yè)不是沒有改變的想法，而是缺少方法，而鮮橋訂貨系統(tǒng)，就是他們需要的方法。