說到數(shù)字化零售門店，一定會想到天虹超市，天虹在近年來對新零售門店的部署，數(shù)字化零售的轉(zhuǎn)型中，實(shí)現(xiàn)旗下連鎖門店的業(yè)績增長，下面小編就為大家整理這篇天虹數(shù)字化零售門店的轉(zhuǎn)型策略與方案內(nèi)容。

　　天虹數(shù)字化零售門店的轉(zhuǎn)型策略與方案

　　天虹譚曉華在近日的演講中表示，在數(shù)字化道路上自己也才剛剛上路，復(fù)蘇不是原地醒來，而是要通過進(jìn)化，涅槃重生，去打造一個線上線下一體化的、數(shù)字化的全新的價值平臺。數(shù)字化是個系統(tǒng)工程，找到適合自己的才最重要。

　　下面就是天虹具體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略：

　　用一套兼顧多方利益的成熟數(shù)字化工具為品牌去賦能，重構(gòu)平臺價值。

　　160+項功能免費(fèi)提供給品牌商，堅信只有成就了品牌，成就了伙伴，才有可能成就自己。只有工具用的舒服，品牌能夠創(chuàng)造價值，能夠做消費(fèi)增量，才有可能去分得應(yīng)分的利益。也是通過這個過程，一直在審視和重構(gòu)平臺價值，重塑購物中心和百貨的平臺價值。

　　最低的成本的數(shù)字化工具盤活品牌的實(shí)體存量資源，創(chuàng)造新增量、新價值。

　　在實(shí)體的商業(yè)生態(tài)里面，除了零售商，渠道商，還有代理商，還有各種各樣的店鋪的經(jīng)營人員，其實(shí)是一個非常復(fù)雜的利益共同體。我們做的數(shù)字化解決工具，一定是要兼顧多方的利益共同體，還有非常復(fù)雜的分銷和分賬的模式。

　　不是搶人，而是以人為本“經(jīng)營人”。

　　私域一定不代表是私有，不是說私域了，你就一定是自己私有，也不是說你有了私域你就一勞永逸了，要將真正的流量變成可以留下來的容量。我們每天去制作新互動，精細(xì)化運(yùn)營才能帶來持續(xù)的轉(zhuǎn)化。

　　生態(tài)私域打法，盛放在寒冬中的玫瑰。

　　賣出去不代表體驗好，今天賣的好也不代表可持續(xù)賣得好，要可持續(xù)的、有深度的連接關(guān)系，賣出去真的只是開始。

　　構(gòu)建百購數(shù)字化的軟實(shí)力。

　　先進(jìn)的生產(chǎn)力，要有先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系來匹配。天貓、京東能走到今天這個位置，是因為他們在這個領(lǐng)域有專業(yè)的積累，也有專業(yè)的能力，我們想要線上發(fā)展的時候，需要能夠有敬畏心去學(xué)習(xí)，修煉全鏈路經(jīng)營的基本模式和軟實(shí)力。

　　友數(shù)新零售系統(tǒng)，專注于為傳統(tǒng)零售提供新零售解決方案，幫助線下門店實(shí)現(xiàn)線上線下融合，實(shí)現(xiàn)智慧零售!