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便利店貨源供應(yīng)商應(yīng)如何高效管理提升效益?

時(shí)間: 2024-10-23 16:14:09閱讀量:
導(dǎo)讀:通常而言,便利店會(huì)對(duì)接多個(gè)貨源供應(yīng)商,負(fù)責(zé)對(duì)便利店商品的入出庫(kù),幫助門店實(shí)現(xiàn)商品的快速流轉(zhuǎn),但是目前市場(chǎng)貨源供應(yīng)商層次不齊,便利店商家應(yīng)該怎么高效管理貨源供應(yīng)商來

通常而言,便利店會(huì)對(duì)接多個(gè)貨源供應(yīng)商,負(fù)責(zé)對(duì)便利店商品的入出庫(kù),幫助門店實(shí)現(xiàn)商品的快速流轉(zhuǎn),但是目前市場(chǎng)貨源供應(yīng)商層次不齊,便利店商家應(yīng)該怎么高效管理貨源供應(yīng)商來提升效益?

  便利店貨源供應(yīng)商如何高效管理?

  1.選擇供應(yīng)商滿足的條件

  * 報(bào)價(jià)合理與誠(chéng)實(shí),絕對(duì)不可能違背超市誠(chéng)信原則。

  * 質(zhì)量良好,能對(duì)其商品質(zhì)量有所保證者。

  * 其商品是本公司客戶群所需要者。

便利店貨源供應(yīng)商應(yīng)如何高效管理提升效益?

  * 其商品之包裝符合本公司自選式量販銷售的需要者。

  * 能在訂貨及配送作業(yè)與本公司密切配合者。

  *財(cái)務(wù)穩(wěn)健,公司或組織管理規(guī)范,貨源可靠者。

  * 不貪圖近利與暴利,愿與本公司一齊成長(zhǎng)茁壯者。

  * 聯(lián)營(yíng)、代銷、租賃(三種形式參考)

  2.供應(yīng)商分類管理

  商品在賣場(chǎng)中有不同的角色,供應(yīng)商也一樣。門店可以根據(jù)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)金額的大小將供應(yīng)商分為四種類型,即:一般型、杠桿型、瓶頸型、戰(zhàn)略型。供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)主要指商品質(zhì)量、持續(xù)供應(yīng)、利潤(rùn)空間、價(jià)格維護(hù)、市場(chǎng)需求變化等不穩(wěn)定因素。

  一般型 一般型的供應(yīng)商多為只提供幾個(gè)基礎(chǔ)商品品種的供應(yīng)商,因?yàn)楣?yīng)風(fēng)險(xiǎn)低、采購(gòu)金額也低,所以不需要過多進(jìn)行管理,把握采購(gòu)價(jià)格、賬期等基本要求即可。

  杠桿型 屬于杠桿型的供應(yīng)商多為上游批發(fā)的商貿(mào)公司,應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商規(guī)模、提供品種多少、送貨和結(jié)算方式、質(zhì)量保證等多種因素進(jìn)行篩選,盡可能集中和批量采購(gòu),以獲取總成本最低。

  瓶頸型 瓶頸型供應(yīng)商則為依賴型的關(guān)系,因提供的商品其他供應(yīng)商無法取代但采購(gòu)金額不大,如某些品牌品種的區(qū)域代理商,所以對(duì)于這類供應(yīng)商應(yīng)盡可能尋找與其提供商品相類似的替代品種,避免在采購(gòu)過程中出現(xiàn)被動(dòng)局面。

  戰(zhàn)略型 對(duì)于戰(zhàn)略型供應(yīng)商,如前面例子中列舉的淳果籃和家庭清潔用品生產(chǎn)商,他們的產(chǎn)品在沃爾瑪賣場(chǎng)的對(duì)應(yīng)品類銷售中,客戶口碑好,銷量大,位居市場(chǎng)領(lǐng)先地位,利潤(rùn)空間也較為客觀,因此只有進(jìn)一步加強(qiáng)合作,使彼此的關(guān)系更親密,達(dá)到雙方共贏的局面才是最符合零售賣場(chǎng)的利益的。所以對(duì)于這一類供應(yīng)商,不能只把關(guān)注點(diǎn)放在商品的采購(gòu)價(jià)格上,而更應(yīng)該考慮如何合作來吸引更多客群,提升更多銷量,成為其最重要的經(jīng)銷商,共同將市場(chǎng)做大。

  供應(yīng)商分類管理,對(duì)于大中型連鎖以及聯(lián)合采購(gòu)來說,如此將供應(yīng)商進(jìn)行分類進(jìn)而科學(xué)管理,才能將品類管理的意義發(fā)揮到極致。

  3.便利店貨源供應(yīng)商管理流程:

  ----供應(yīng)商的企業(yè)背景:

  該企業(yè)的運(yùn)作合法、規(guī)范

  該企業(yè)的員工否穩(wěn)定

  該企業(yè)的管理規(guī)范

  ------供應(yīng)商所提供的價(jià)格:

  是市場(chǎng)最低價(jià)

  在大批量銷售的前提下能夠讓利

  ------付款條件:

  接受我方提出付款條件并能積極配合

  ------送貨能力:

  能準(zhǔn)時(shí)送貨

  能按量送貨

  有足夠的運(yùn)輸條件送貨

  ------合作性:

  長(zhǎng)期合作融洽

  突發(fā)事件的處理配合

  臨時(shí)顧客的大量訂單能夠滿足

  顧客投訴的及時(shí)處理。

  ------充分合理的利潤(rùn):

  供應(yīng)商提供的進(jìn)價(jià)是本超市有充分合理的利潤(rùn)

  供應(yīng)商的通道費(fèi)用大力支持

  在大批量銷售的情況下愿意讓利或有返利的規(guī)定

  ------可靠性和質(zhì)量保證:

  供應(yīng)商是該商品長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)

  供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量有長(zhǎng)期保證

  供應(yīng)商有具體的售后服務(wù)措施

  ------供應(yīng)商的歷史表現(xiàn)和成長(zhǎng)性:

  供應(yīng)商過去的表現(xiàn),名聲好壞

  供應(yīng)商的市場(chǎng)增長(zhǎng)率

  供應(yīng)商是否一直在不斷成長(zhǎng)

  供應(yīng)商的新品開發(fā)能力情況

  供應(yīng)商的市場(chǎng)推廣情況

便利店貨源供應(yīng)商應(yīng)如何高效管理提升效益?

  以上就是這篇便利店貨源供應(yīng)商的這篇內(nèi)容,如何高效管理供應(yīng)商整個(gè)流程是一個(gè)比較復(fù)雜的工作,友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)V2.0版本對(duì)原有庫(kù)存管理功能上,加入了供應(yīng)商采購(gòu)模塊,幫助商家更好地完善后端供應(yīng)鏈,采購(gòu)、對(duì)賬系統(tǒng),完善進(jìn)銷存整體運(yùn)營(yíng)體系,提升企業(yè)的管理效率。了解更多功能可獲取體驗(yàn)機(jī)會(huì)!

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