2020年一場疫情，讓服裝零售店不好受，不少服裝大牌都遭受了前所未有的庫存積壓，在做促銷消庫存時候，服裝店老板是否注意到觸犯了這四個誤區(qū)，下面小編為大家解讀。

　　服裝零售店庫存管理這4大誤區(qū)

　　1.全場統(tǒng)一活動

　　全場相同的折扣等于幾乎沒折扣，因為價格是通過對比產(chǎn)生感受的。為什么呢?

　　大家想想，如果是全場統(tǒng)一活動，反而給那些不好賣的款壓縮了銷售空間。

　　2.群發(fā)促銷通知

　　一有促銷就群發(fā)通知，這樣確實第二天有些顧客來了?？墒悄阌袥]有算過群發(fā)出去信息的數(shù)量與到店顧客數(shù)量的比例?

　　或許這個比例并不高。而最重要的是，最近剛正價(或高于這次促銷價)購買的顧客會怎么樣?只會覺得自己買虧了。任何營銷活動都應(yīng)該對顧客進行分類，群發(fā)促銷信息有時候往往會讓你的忠實VIP離你遠去。

　　3.依賴自然人流量的促銷

　　特別是對于大型促銷活動，僅僅依賴自然人流量的促銷，是非常糟糕的營銷活動。再好的促銷方案，自然人流量的銷售也是有限的，但卻給人留下一次印象——這家店鋪又打折了。

　　zara服裝零售店庫存管理分享

　　ZARA全年要生產(chǎn)大約12000款衣服，一年52周，平均每周大概23款。但所有的款式不會在每個專賣店都上架，每個店平均每周上兩次新款，大概每次也有50多款。那么他是怎么做到的呢?

　　以目前ZARA具備的信息反饋系統(tǒng)，總部可以隨時查看到每個單店、每款衣服的銷售情況和現(xiàn)時庫存，結(jié)合店長對銷售報表的分析進行配貨。

　　勤進快銷就是他們在庫存管理的訣竅，通過四個環(huán)節(jié)，解除庫存積壓危機，如：

　　1. 買手大規(guī)模抄版;

　　2. 設(shè)計到上架12天的快速上貨周期，盡量不補貨;

　　3. 款多量少，稀缺營銷，不貪求在某一單款上的銷量;

　　4. 終端銷售信息的及時反饋。

　　以上就是這篇服裝零售店庫存管理的誤區(qū)和管理經(jīng)驗，友數(shù)連鎖門店管理系，高效的進銷存管理功能和豐富的會員營銷體系，幫助商家結(jié)合門店具體的銷售情況，培養(yǎng)忠實客戶，來不斷刺激復(fù)購，提升服裝店門店整體的銷售額，快速清理庫存，實現(xiàn)zara服裝零售店這樣的管理模式!