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服裝零售店鋪財(cái)務(wù)做賬怎么提升效率

時(shí)間: 2024-10-23 15:26:48| 閱讀量:

經(jīng)營(yíng)管理一家服裝零售店鋪,財(cái)務(wù)做賬是不能忽視的重要環(huán)節(jié),既要有計(jì)劃,又要有過(guò)程控制,監(jiān)督預(yù)警。傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)做賬極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)漏洞,一個(gè)有效的門店管理系統(tǒng)能夠幫助服裝零售店高效管理!

  服裝零售店鋪財(cái)務(wù)做賬流程:

  1.財(cái)務(wù)做賬計(jì)劃

  在起初做好服裝零售店鋪經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)資金支出、收人的情況,保證收支平衡,正常盈利。

服裝零售店鋪財(cái)務(wù)做賬怎么提升效率

  2.現(xiàn)金的清點(diǎn)日清日結(jié),準(zhǔn)確無(wú)誤

  對(duì)于店鋪營(yíng)業(yè)收入的現(xiàn)金,是需要每日清點(diǎn)的。在清點(diǎn)現(xiàn)金時(shí)要有2個(gè)同時(shí)在場(chǎng)才能有效。清點(diǎn)的時(shí)間可以根據(jù)當(dāng)日的營(yíng)業(yè)情況適當(dāng)安不限于在交接班或者上下班時(shí)間進(jìn)行。有的服裝店將每日現(xiàn)金清點(diǎn)的時(shí)間安排在15:00-16:00進(jìn)行,結(jié)算周期為前一天的15:00到當(dāng)天15: 00。這的結(jié)算時(shí)間安排,充分考慮了銀行的營(yíng)業(yè)時(shí)間,能夠保證將每日的現(xiàn)金收及時(shí)存人銀行。

  3.現(xiàn)金的安全措施

  為了保證店鋪的現(xiàn)金收入準(zhǔn)確安全,除了要做到每日將現(xiàn)金存入銀行賬戶外,還要將收款和銷售的工作分開,避免出現(xiàn)同一人既是銷售員又是收銀員的情況。

  為了現(xiàn)金的存放安全,有條件的店內(nèi)可以配備保險(xiǎn)箱,用于存放不能及時(shí)存人銀行的現(xiàn)金款項(xiàng)。

  4.做好相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作

  完備的財(cái)務(wù)報(bào)表能反應(yīng)店鋪經(jīng)營(yíng)的整體財(cái)務(wù)狀況。常用的財(cái)務(wù)報(bào)表有資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等。

  服裝零售店鋪財(cái)務(wù)做賬怎么提升效率?

  1.完整財(cái)務(wù)報(bào)表,科學(xué)進(jìn)貨

  當(dāng)前新零售發(fā)展背景之下,人們已經(jīng)進(jìn)入“數(shù)據(jù)化”訂貨的科學(xué)時(shí)代。友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng),基于新零售系統(tǒng)技術(shù),幫助商家通過(guò)多個(gè)維度進(jìn)行門店經(jīng)營(yíng)分析,了解服裝零售店鋪的銷售情況,從而更有針對(duì)性地進(jìn)貨,預(yù)防庫(kù)存產(chǎn)生。

  2.實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售業(yè)績(jī),靈活調(diào)撥

  服裝店都會(huì)在季初的時(shí)候把所有的新貨一次性擺出店鋪,但這樣上貨,往往頭一兩周產(chǎn)品很好賣,越到后面營(yíng)業(yè)額就越低。而如果是分波段上貨,則可以避免這些問(wèn)題,帶來(lái)營(yíng)業(yè)額總量的增加。

  店長(zhǎng)、店老板在上貨的時(shí)候要注意有沒有波段的安排,通過(guò)與服裝廠家商品企劃部的溝通,合理安排上貨時(shí)間、順序和數(shù)量,從而使貨品的庫(kù)存得以減少。

  友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng),通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售監(jiān)控,合理進(jìn)行服裝調(diào)撥,提升庫(kù)存的利用空間。

  3.加強(qiáng)銷售策劃工作

  不同時(shí)期銷售量會(huì)不一樣,不同年份季度也會(huì)不一樣,因?yàn)榉椨袝r(shí)令性,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也多,當(dāng)然還有其它很多的原因。企業(yè)有必要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、季節(jié)性銷售、潮流引導(dǎo)和預(yù)測(cè)、潛在市場(chǎng)、其它可能造成銷售不暢的原因等進(jìn)行分析。在針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面,要把握自己的定位,要把握自己的優(yōu)勢(shì)所在。

  以上就是這篇服裝零售店鋪財(cái)務(wù)做賬怎么提升效率,友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng),專注于幫助傳統(tǒng)零售實(shí)現(xiàn)人,貨,場(chǎng)重構(gòu),提升商品的流通速度,避免庫(kù)存不積壓。

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