服裝行業(yè)發(fā)展變化莫測(cè)，特別是今年因?yàn)橐咔榈挠绊懞芏喾b零售店被迫關(guān)店，那么其背后是什么造成的，有什么經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，出路在哪里?

　　服裝零售店經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)

　　1.中間供應(yīng)商過程繁冗

　　傳統(tǒng)的服裝零售店經(jīng)營(yíng)，通常要經(jīng)歷“工廠—品牌公司—代理商—零售商—消費(fèi)者”這一過程，讓服裝消費(fèi)越來(lái)越高。

　　2.庫(kù)存積壓愈來(lái)愈嚴(yán)重

　　一年四季更換，服裝零售店面臨著換季更替，潮流迭代，于是也承擔(dān)著巨額的庫(kù)存成本，加上當(dāng)前運(yùn)輸成本不斷上漲，企業(yè)更要付出多一倍的成本，所以服裝零售店也在提升高庫(kù)存的消化能力。

　　3.服裝零售店租金水漲船高

　　然后，服裝零售店競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，也帶來(lái)了服裝店租金的增長(zhǎng)，以廣州十三行的新中國(guó)大廈為例，一個(gè)位于一樓且大小僅有一平米，月租金竟高達(dá)14萬(wàn)。所以，租金是難以言說的痛。

　　4.對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)過于短淺

　　最后，服裝零售店之所以會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)在的情況，還與自身對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)有關(guān)，大部分的實(shí)體服裝店，往往處于跟風(fēng)模式來(lái)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。把互聯(lián)網(wǎng)僅僅當(dāng)作一個(gè)渠道，其實(shí)并不是。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式。企業(yè)老板如果不能快速反應(yīng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解只停留在概念層面，做一些關(guān)聯(lián)和布局的時(shí)候就容易存在大量的試錯(cuò)過程，使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難有突破。

　　服裝零售店出路在哪里

　　當(dāng)前80和90已經(jīng)成為消費(fèi)的主力軍，但是也有一大批老年群體，所以目前服裝零售店的銷售模式應(yīng)該是多元的，實(shí)體零售店應(yīng)該要提供更多的消費(fèi)場(chǎng)景。

　　通過新零售系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型，是時(shí)下服裝零售店的出路。

　　通過新零售轉(zhuǎn)型，來(lái)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，人對(duì)人，去中心化，不再像過去那樣，有層層的經(jīng)銷商，有一級(jí)一級(jí)的代理商，生產(chǎn)廠家直接就是銷售者，直接和消費(fèi)者建立強(qiáng)關(guān)系。

　　友數(shù)新零售系統(tǒng)，專注于為傳統(tǒng)服裝零售店提供新零售解決方案，從會(huì)員營(yíng)銷，門店管理，進(jìn)銷存管理，收銀管理入手，實(shí)現(xiàn)門店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)!