711，羅森便利店紛紛在國內(nèi)加快了拓展范圍，許多人都蠢蠢欲動，現(xiàn)在做一家便利店利潤多大，值不值得開一家呢?

　　現(xiàn)在做便利店利潤如何?

　　便利店雖然面積不大，但是銷售的商品種類也不少，主要涉及食品、飲品、日用品及糧油等，都是滿足日常生活需求的基本商品。那么這些商品的利潤有多大呢?接著往下看：

　　糧油干貨：20%-35%

　　生鮮：35%-50%

　　家庭日化：15%-30%，品牌越大毛利率越低

　　飲料：25%-35%

　　香煙：7%-10%

　　酒類：25%-50%(啤酒、白酒、紅酒的毛利率各不相同)

　　日用雜品：40%-70%，越不起眼的小東西毛利率越高

　　零食糖果：25%-35%

　　每個便利店花費20元左右的消費者占70%，花費40多元的人中只有30%，基本上不超過100元。

　　因此，從商品的選擇上，只要我們注重創(chuàng)新和更新，結(jié)合時尚的主旋律。一般一天的客流量能達到200人，(當(dāng)然這是最保守的估計了);

　　營業(yè)額=(20*70+30*40)*2=5200

　　利潤=5200*(15%~30%)=780~1560。

　　月利潤在23400~46800之間，出去成本房租，水電，人工大概10000~20000。一月的利潤也妥妥的達到了13400到26800之間。

　　當(dāng)然不是什么地段都適合便利店開展的，本文也提到了200的人流量。因此便利店的利潤值是非?？陀^的，但是也需要很多的參考因素在里面，比如商業(yè)圈的選擇，合理的商品配置等等。

　　那么如何做便利店才賺錢?

　　1.抓住消費潛力群體

　　找到消費潛力群體是非常重要的，通過精確查找消費潛力群體，可以提高店鋪的營銷精準度，降低顧客的流失率。

　　比如當(dāng)前可以說8090已經(jīng)主導(dǎo)了整個消費市場，所以做便利店生意要重點針對 90 后和 95 后的消費習(xí)慣及消費潛力進行分析。

　　2.為顧客提供更多便利店服務(wù)

　　所謂便利店，就是為顧客提供便利的購物體驗，所以除了提供商品出售的功能，便利店商家可以提供一些與社區(qū)生活息息相關(guān)的服務(wù)，比如公交卡充值，天然氣繳費，水電費充值等等代充服務(wù)。

　　3.懂你的客戶并留住他們

　　做便利店，應(yīng)該要重視回門生意，所以要對經(jīng)常消費的會員進行打標(biāo)。

　　比如經(jīng)常帶寶寶過來買牛奶和零食的王媽媽，給王媽媽打標(biāo)簽“牛奶常購”，然后當(dāng)?shù)陜?nèi)的牛奶有促銷的時候，就可以給“牛奶常購”下的客戶群發(fā)優(yōu)惠信息以帶動消費了。

　　此外，對于會員可以設(shè)置會員折扣價和積分抵扣，讓會員產(chǎn)生“在你店里消費越多越劃算”的感覺，久而久之自然會成為忠誠顧客，最終形成你的私域流量。

　　以上就是現(xiàn)在做便利店利潤如何，縱觀國內(nèi)市場如今做便利店是有前景的，要獲得更多利潤，就要從多方面去經(jīng)營，友數(shù)連鎖便利店管理系統(tǒng)，基于新零售系統(tǒng)技術(shù)，幫助商家實現(xiàn)人貨場重構(gòu)，實現(xiàn)線上線下融合運營，提升店鋪運營效率和效益。

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