c2m模式這個(gè)詞好像看起來(lái)很陌生，其實(shí)這個(gè)就是新零售的本質(zhì)，通俗的理解就是顧客對(duì)工廠的一種商務(wù)模式，這一模式有何優(yōu)缺點(diǎn)，存在哪些問題呢?

　　c2m模式的優(yōu)缺點(diǎn)

　　c2m模式優(yōu)點(diǎn)：

　　1、C2M模式剔除了中間商的層層加價(jià)，消費(fèi)者直接對(duì)接工廠，工廠成本低，顧客購(gòu)買的產(chǎn)品價(jià)格更加低廉，實(shí)現(xiàn)了顧客利益最大化。

　　2、傳統(tǒng)模式的銷售中。很大的成本就是庫(kù)存。C2M模式大大降低了庫(kù)存和資金的擠壓。同時(shí)在時(shí)效上，也提高了產(chǎn)品生產(chǎn)中的管理效率。又能避免產(chǎn)品的周期性，滯銷。

　　3、隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們消費(fèi)水平提高，更注重個(gè)性化。C2M恰恰迎合了年輕消費(fèi)者追求個(gè)性化、差異化產(chǎn)品的需求。

　　c2m模式缺點(diǎn)

　　1、C2M的是直接對(duì)接廠商，所以商品的種類也不可能各種都齊全，有一定的局限性。

　　2、C2M畢竟是新的模式，在品質(zhì)價(jià)格類似的情況下，消費(fèi)者往往傾向于選擇自己熟悉的電商平臺(tái)。

　　3、預(yù)售時(shí)間長(zhǎng)，消費(fèi)者的心理都希望趕快收到心儀產(chǎn)品，對(duì)時(shí)效要求很高。但是C2M的模式制造商接到預(yù)售訂單后生產(chǎn)需要一定時(shí)間，時(shí)效方面存在短板。

　　c2m模式的電商平臺(tái)舉例：

　　網(wǎng)易嚴(yán)選：網(wǎng)易嚴(yán)選是大家比較熟悉的，是網(wǎng)易旗下原創(chuàng)生活類自營(yíng)電商品牌，，是國(guó)內(nèi)首家ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)模式的電商。網(wǎng)易嚴(yán)選的商品品類主要分為：居家、餐廚、配件、服裝、洗護(hù)、母嬰、原生態(tài)飲食等幾大類目，以后的品類還會(huì)增加，旨在打造成全品類的生活類電商品牌。截至2016年，嚴(yán)選注冊(cè)用戶超3000萬(wàn)，月流水6000萬(wàn)。

　　拼多多：

　　主打低價(jià)的拼多多，其實(shí)就是典型的c2m模式，目前參與試水企業(yè)都是國(guó)內(nèi)外知名品牌的代工廠，如家衛(wèi)士、潮州松發(fā)陶瓷、浙江三禾廚具等，憑借超強(qiáng)的技術(shù)生產(chǎn)工藝和多年的質(zhì)量堅(jiān)持，使之直接面向終端消費(fèi)者，試圖通過C2M彎道超車?yán)吓齐娚獭?/p>

　　寶寶樹：

　　寶寶樹成立于2007年，在成立至今短短十年時(shí)間，寶寶樹成了母嬰市場(chǎng)誰(shuí)也預(yù)想不到的一匹黑馬，穩(wěn)居第一位。獲得阿里戰(zhàn)略投資，赴美上市。內(nèi)容質(zhì)量高，制造用戶粘性，用戶信任度高。社區(qū)零成本導(dǎo)流，大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷+C2M戰(zhàn)略布局，寶寶樹提供了覆蓋經(jīng)營(yíng)全鏈路的解決方案。

　　以上就是關(guān)于c2m模式的優(yōu)缺點(diǎn)，如今隨著大眾對(duì)于消費(fèi)需求的增加，商家也越來(lái)越難以琢磨消費(fèi)者的心理，而c2m模式就能夠直接把供應(yīng)商與終端消費(fèi)者連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性地服務(wù)，從而降低成本，提升企業(yè)利潤(rùn)。

　　數(shù)新零售系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下運(yùn)營(yíng)模式，會(huì)員營(yíng)銷管理，門店收銀管理，門店進(jìn)銷存管理等一體化運(yùn)營(yíng)，讓實(shí)體零售終端消費(fèi)就能直接從前置倉(cāng)提貨，讓實(shí)體零售更高效!

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