茶葉零售店發(fā)展空間很大，比起傳統(tǒng)單一的散裝茶葉，茶葉禮盒銷售之外，當(dāng)前也因推出了適合年輕人引用的茶包，新式茶飲等銷售方式，讓茶葉零售近年來增量很大，那么對(duì)于傳統(tǒng)茶葉零售店應(yīng)如何把握，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型?

　　茶葉零售店好做嗎?

　　我國(guó)的茶葉市場(chǎng)很大，為什么現(xiàn)在一些高端的茶葉店卻生意慘淡，都說茶葉現(xiàn)在買的比咖啡還貴，而且茶葉利潤(rùn)也很高，所以茶葉零售店還是好做的，只是沒有發(fā)現(xiàn)到茶葉的市場(chǎng)。

　　名聲大振的小罐茶，還傳統(tǒng)茶企中雙陳普洱的暢品、六大茶山的六山小紅，各茶企品牌也在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里“八仙過海，各顯神通”，通過創(chuàng)新產(chǎn)品，用時(shí)尚、易泡易飲和富有文化情懷的產(chǎn)品，吸引包括年輕人在內(nèi)的更多消費(fèi)者的注意。

　　新式茶飲的代表——喜茶，也在新式茶飲上開創(chuàng)了屬于自己的道路，通過在消費(fèi)需求上進(jìn)行匹配，通過受歡迎的低脂奶、鮮果等來改良口感，受到了年輕人這一受眾群體的廣泛喜愛，目前喜茶也有了屬于自己的茶園，為自身提供更穩(wěn)定的供貨商，避免出現(xiàn)茶葉脫銷等情況。

　　茶葉零售店如何轉(zhuǎn)型?

　　國(guó)內(nèi)茶葉零售店的環(huán)境，特別需要線下加強(qiáng)它的體驗(yàn)空間，不管互聯(lián)網(wǎng)怎么發(fā)展，中國(guó)茶葉未來的大頭還是屬于線下的。

　　線上如何發(fā)揮更快速的傳播并了解客戶需求?如何結(jié)合線下來提升消費(fèi)者的年限?線下跟線上如何有效結(jié)合?怎樣利用線上線下相互賦能?才是茶葉零售店應(yīng)該思考的轉(zhuǎn)型方向。

　　茶葉有它的屬性，如何把消費(fèi)以及茶葉的品鑒，新品發(fā)布，還有包括茶友會(huì)的體驗(yàn)，再結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化，多場(chǎng)景消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效配置的話會(huì)對(duì)于坪效以及店鋪業(yè)績(jī)提升會(huì)有很大的幫助。

　　目前是90和00后主導(dǎo)的消費(fèi)時(shí)代，年輕人喜歡的茶文化更加多元，更加時(shí)尚，比如茶葉可以有效結(jié)合一些跨界合作，比如傳統(tǒng)瑜伽，香道，包括花道，包括現(xiàn)在年輕人喜歡文化體驗(yàn)，還與公司開展形式多樣化的沙龍，然后讓這些年輕化消費(fèi)者更多地走進(jìn)茶館來形成這樣的空間體驗(yàn)。

　　喜茶作為新式茶飲的代表，就抓住了茶葉當(dāng)前的市場(chǎng)需求，所以喜茶也成為了大眾喜歡的品牌。

　　這就是茶葉轉(zhuǎn)型新零售的原因，友數(shù)新零售系統(tǒng)，專注于為傳統(tǒng)零售實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，通過大數(shù)據(jù)分析能力，和優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能力，去構(gòu)建S2b2C模式，提升茶葉的流轉(zhuǎn)速度。