超市為了提升倉庫的庫存空間，會定期將過期商品，積壓貨物進行清點，然后再下發(fā)到各個門店進行一波促銷清倉的營銷活動，那么有什么高效的清點貨物的好辦法?

　　1.貨物分類管理，提升管理高效

　　超市貨物品類過多，清點過程中容易造成遺漏或者重復(fù)計算，所以對貨物進行分類管理能夠節(jié)省超市管理員的清點時間。

　　在貨物庫存管理過程中，最為常見的分類方式就是根據(jù)商品銷售額與品種數(shù)之間的不均衡性，將商品分為a、b、c三類。

　　a類商品的銷售額占總銷售額的70%左右，品種數(shù)占總品種數(shù)的25%—30%左右;b類商品的銷售額則占20%左右，品種數(shù)占20%;而c類商品的銷售額占10%左右;品種數(shù)占50%左右。

　　2.定一個庫存標(biāo)準(zhǔn)

　　有了貨物分類，超市清點之前還得有一個嚴(yán)格庫存標(biāo)準(zhǔn)，如商品周轉(zhuǎn)天數(shù)不得超過最高限制，庫存要控制在一個合理的尺度，如果庫存量太低了，需要頻繁送貨，不僅增加了物流成本，而且也增加了門店的工作量;如果庫存高了，不僅需增加倉儲管理成本和退貨成本，還會占用公司的大量資金，增加門店的成本。

　　3.定期清點，合理控制成本利潤

　　其次，超市貨物進入庫頻繁，超市管理員應(yīng)該定期地進行清點盤點工作，對于破損以及不能賣出去的商品進行歸類盤點，及時掌握商品真實的庫存信息。對于一些不應(yīng)該遭到破損的商品，超市要記錄，反省下一次不再出現(xiàn)。

　　總之，定期清點就是為超市保持一定的商品儲備，以保證門店正常銷售。通過盤點作業(yè)，又可以及時了解門店真實的商品庫存、費用率、毛利率、損耗率等經(jīng)營指標(biāo)，便于門店決策和業(yè)績考核。

　　然后由此也可以對暢銷商品，和銷售冷淡商品作出最科學(xué)的判斷，從而及時地做出營銷調(diào)整，避免成本的過度消耗。

　　4.與供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，實時掌握訂單信息

　　最后，供應(yīng)商對訂單的履行也是我們關(guān)注的內(nèi)容，如果供應(yīng)商不能及時完整地履行訂單，必然造成門店的缺貨，造成脫銷，最終影響的是公司的銷售，所以超市也需要對供應(yīng)商予以有效的管控，并與其建立良好的合作關(guān)系，從而促進供應(yīng)商對訂單的履行。

　　以上就是這篇超市清點貨物的四點好的辦法，友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，通過豐富的進銷存管理功能，幫助商家處理好供應(yīng)商，配送商與超市庫存之間的關(guān)系， 通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，為商家提供數(shù)字化運營，從而降低備貨率，增加超市的資金周轉(zhuǎn)。為企業(yè)節(jié)約更多成本，能賺取更大的利益。

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