不少實體連鎖店都會通過對外招募加盟商的方式來拓展市場，但是連鎖加盟店的管理又是一個棘手的工作，那么實體店老板應(yīng)該怎么做好規(guī)劃，對于品牌的口碑的推廣有益呢?

　　1.確定連鎖加盟的動機

　　只有確定好加盟動機，才能找到合適的加盟商，也才能找到屬于自己的合作伙伴，讓加盟商得到了實際的利益，才能為品牌口碑做貢獻。

　　有的連鎖店僅僅只是為了騙取加盟費，這樣的做法只會增加老板的業(yè)障。

　　2.連鎖加盟店實行統(tǒng)一管理

　　市面上，不少連鎖加盟店因為管理難以統(tǒng)一，給連鎖品牌帶來不好的影響，特別是一些餐飲連鎖加盟店，像前不久的漢堡王因門店使用過期食材，這樣的事情，可能給連鎖品牌一定時間的發(fā)展會抹上重重的陰影。

　　通常所說的連鎖加盟店統(tǒng)一指的是：

　　步驟1.團隊統(tǒng)一。

　　在旗艦店先行設(shè)定晉升機制，為加盟店專門培養(yǎng)管理層，也是對現(xiàn)有員工的直接成就。派駐店長，是對加盟店統(tǒng)一管理的第一步，也是最重要的一步。

　　步驟2.文化統(tǒng)一。

　　企業(yè)文化就是老板文化，而老板文化就是老板整個精神意識的存在，是對外的釋放，釋放的過程就是企業(yè)文化形成的過程。增加自己的段位，打造屬于自己的文化。每有文化的團隊叫團隊，否則就是團伙。

　　步驟3.財務(wù)統(tǒng)一。

　　無論分店的經(jīng)營狀況如何，營業(yè)額、成本、利潤必須在集團總部統(tǒng)一合算，包括員工工資，因為他們深信，誰給錢，就給誰干。財務(wù)統(tǒng)一，不僅僅是統(tǒng)一管理，更是對品牌的保護。

　　步驟4.戰(zhàn)略統(tǒng)一。

　　以加盟為例，如果再有人加盟你的加盟商，告訴他們?nèi)绾芜M行利潤分配，讓他們得到更多的股份，讓他們成為平臺的擁有者，給到他們方向，這就是戰(zhàn)略統(tǒng)一。

　　以上就是實體店加盟連鎖的品牌規(guī)劃內(nèi)容，友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，專注于連鎖門店開發(fā)門店管理軟件，針對加盟門店更是提供了全方位的門店管理功能，幫助企業(yè)高效管理，避免出現(xiàn)各個門店出現(xiàn)不同步的情況!