連鎖加盟店的發(fā)展，連鎖店針對(duì)加盟商管理上也暴露出許多問(wèn)題，那么加盟商應(yīng)該怎么管理好，有哪些要注意，以下小編為大家整理了3大加盟商管理錯(cuò)誤!連鎖店老板一定加強(qiáng)注意!

　　1.盤剝加盟商

　　這一點(diǎn)體現(xiàn)在連鎖企業(yè)的霸王條款，針對(duì)加盟商管理費(fèi)用的收取，多數(shù)按照加盟商的營(yíng)業(yè)額百分比來(lái)提取，而有些連鎖企業(yè)干脆收取固定的管理費(fèi)，當(dāng)加盟商發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)被盟主盤剝，他們便絞盡腦汁去抵制，偷工減料、私自采購(gòu)、降低質(zhì)量，最終損害的還是連鎖企業(yè)自身的品牌和利益。

　　2.放任供應(yīng)商

　　加盟商管理過(guò)程中，還有一個(gè)是不可避免的的，就是供應(yīng)商的管理，有的加盟商為了偷工減料，選擇一些不合行規(guī)的供應(yīng)商來(lái)節(jié)省成本，這樣對(duì)于連鎖店品牌發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

　　3.游離加盟商

　　對(duì)于連鎖企業(yè)門店管理，不少的企業(yè)對(duì)直營(yíng)店和加盟店的管理區(qū)別對(duì)待，直營(yíng)店的管理非常精細(xì)，所有的門店運(yùn)作都在總部的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控之下，而對(duì)于加盟店，卻只關(guān)注關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)結(jié)果，這使得不少的加盟商游離于總部的管理體系之外，疏于管理，這就給加盟商留下了自由操作的空間，埋下了失控的隱患。

　　綜上，加盟商怎么管理合理，總的來(lái)說(shuō)都是一個(gè)共贏的策略，連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一定的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，將采購(gòu)與供應(yīng)、信息溝通與反饋、門店的評(píng)估與審計(jì)、財(cái)務(wù)與資金管理、人才選拔與培養(yǎng)，納入總部統(tǒng)一的管理體系，不讓加盟商游離于總部日常管理的系統(tǒng)之外。

　　友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，專注為連鎖門店服務(wù)，集門店管理，會(huì)員管理，營(yíng)銷管理，進(jìn)銷存管理，收銀管理為一體，幫助企業(yè)提升連鎖加盟店的管理效率，最終提升店鋪營(yíng)業(yè)額。