連鎖企業(yè)為了拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，會不斷地拓展門店來提升自己的影響力，從市場來看，有經(jīng)營范圍廣的大連鎖，也有經(jīng)營范圍不大的小連鎖，這兩者有何區(qū)別呢?

　　大連鎖，企業(yè)需要承擔(dān)高額的運營成本，在管理上也會有比較大的風(fēng)險，所以當(dāng)前很多連鎖企業(yè)都愿意選擇投資小，拓店快的小連鎖企業(yè)。

　　大連鎖：

　　眾多單體大店組成的跨區(qū)域連鎖經(jīng)營模式，這種模式因為旗下都是單體大店，每個單店都要求較高的內(nèi)部管理運營能力。想做到跨區(qū)域遍開大店，成為大連鎖，需要的資本和管控能力一般企業(yè)都難以承擔(dān)。

　　舉例：家樂福、華潤萬家、沃爾瑪……

　　小連鎖：

　　單個門店雖小，但覆蓋市場廣闊的連鎖經(jīng)營模式，小店的小指的是面積小、投資小、易管理、好運營。大連鎖的大指的是連鎖店的數(shù)量大、覆蓋面廣。這一類連鎖發(fā)展模式因其起步容易做起來、發(fā)展速度快成為絕大多數(shù)中小企業(yè)開拓連鎖之路的不二選擇。

　　舉例：星巴克、良品鋪子、絕味鴨脖

　　以上就是這篇關(guān)于連鎖經(jīng)營模式的內(nèi)容，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)專注于幫助連鎖店提升管理效率，實現(xiàn)線上線下一體化運營。