因?yàn)檫B鎖加盟店可以依賴于連鎖品牌，通過復(fù)制連鎖總部的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來經(jīng)營，比起自己開一家店風(fēng)險(xiǎn)更低，所以成為很多新手創(chuàng)業(yè)者的選擇，但是要開一家成功的連鎖加盟店也要注意一些問題?

　　1.合理投入資金

　　市面上許多連鎖品牌，創(chuàng)業(yè)人士應(yīng)該合理選擇適合自己的品牌，量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費(fèi)用，否則，債臺(tái)高筑，整日憂心忡忡，對(duì)店面的經(jīng)營造成很大的影響。

　　2.控制成本，做好進(jìn)貨規(guī)劃

　　開一家連鎖加盟店，進(jìn)貨流程主要是加盟商來安排規(guī)劃，連鎖總部只是負(fù)責(zé)貨源的提供，所以連鎖加盟商應(yīng)該要提前規(guī)劃進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，避免壓貨，對(duì)季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉，用新貨補(bǔ)充原有空缺。

　　3.學(xué)會(huì)管理員工

　　連鎖加盟店的員工是屬于加盟商管理范疇，連鎖總部不做管理，當(dāng)你選擇了加盟品牌，接下來的人事，財(cái)務(wù)工作都是由你來做出抉擇。

　　與員工的相處要懂得征詢員工的建議，多與員工保持交流，傾聽員工提出的疑問，同時(shí)適度地通過一些獎(jiǎng)勵(lì)的方式來激勵(lì)員工的斗志，這樣員工才會(huì)更加充滿激情地工作。

　　4.門店會(huì)員管理不能忽視

　　開發(fā)一個(gè)新會(huì)員是開發(fā)一個(gè)老會(huì)員成本的6倍，所以留住老會(huì)員，是加盟店生存的基礎(chǔ)。

　　當(dāng)前連鎖環(huán)境日益激烈的情況下，商家應(yīng)該學(xué)會(huì)管理會(huì)員檔案，留住老會(huì)員，挖掘新會(huì)員。認(rèn)真分析客戶檔案，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對(duì)性地為他們推薦商品、提供服務(wù)。

　　綜上所述，開一家成功的連鎖加盟店，自己本身要在以上各個(gè)方面做出努力，并且也要依靠一些外力來提升自我的價(jià)值，比如要經(jīng)常與連鎖加盟總部保持密切溝通，吸取行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)，另外也可以借助一些互聯(lián)網(wǎng)軟件來提升效率，比如友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，專注于為連鎖，加盟等業(yè)態(tài)開發(fā)門店管理軟件，集會(huì)員，進(jìn)銷存，收銀管理為一體，幫助商家提高門店運(yùn)營效率。