為了拓展企業(yè)自身的業(yè)務(wù)范圍，不斷地開連鎖分店是許多企業(yè)老板的長期規(guī)劃，然而管理好多店鋪又不是一件簡單的事兒，那么通常會有哪些困難，應(yīng)該怎么解決?

　　多店鋪管理的困難有哪些?

　　通常，許多連鎖門店沒有形成固定的企業(yè)管理標準，也沒有工具，沒有一個穩(wěn)定的流程。

　　出了一些事情，不會結(jié)合自身的實際情況，許多管理者都是借用其他企業(yè)的案例，來模仿進行，結(jié)果不符合企業(yè)實際情況，東施效顰，很難執(zhí)行落地多店經(jīng)營的企業(yè)身處的階段雖不盡相同，但解決多店經(jīng)營中出現(xiàn)的管理難題，都需要企業(yè)的管理者抱有長期的耐心，以長遠發(fā)展的角度去思考和解決。

　　那么多店鋪管理要怎么解決呢?

　　1、標準：

　　一套合理有效的運營標準是多店管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)擴張發(fā)展的達芬奇密碼。

　　2、執(zhí)行：

　　有了標準是不是就有人把這么標準執(zhí)行到位，企業(yè)的員工隊伍的訓(xùn)練有沒有做到位。

　　3、檢查：

　　用檢查程序來保證標準的有效執(zhí)行和標準的提升成為門店運營升級必須的管理秘笈。

　　友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)專注連鎖門店服務(wù)，為企業(yè)開發(fā)一套綜合性能的管理軟件，幫助商家提升管理效率，具體比如：

　　系統(tǒng)融合門店系統(tǒng)產(chǎn)品的營銷優(yōu)勢，實現(xiàn)會員、活動、多門店等多方位線上線下的打通。多門店全面對接，線上營銷吸引流量，線下多門店消費，體驗后又在線上小程序再次下訂單，構(gòu)建成一個完整的循環(huán)商業(yè)體系。

　　從會員消費端、總部、門店多個場景出發(fā)，做好線上線下融合的多門店綜合解決方案。