老板都想生意越做越大，所以可以看到不少連鎖店老板為了拓展生意，不斷地開新店，對于多店怎么集中經(jīng)營也就成為企業(yè)老板頭疼的問題，那么多店經(jīng)營要注意什么問題，如何快速解決呢?

　　1.商品無序管理

　　這是許多多店經(jīng)營的通病，門店多，商品管理沒有秩序，導(dǎo)致門店庫存嚴(yán)重積壓，或者過度缺貨的情況，從而，無法完成業(yè)績目標(biāo)。

　　解決方案：

　　通過進(jìn)銷存管理，提前做出銷售計劃，做好商品采購計劃，并對高庫存商品制定合

　　適的營銷活動，化解壓貨風(fēng)險。

　　2.員工難以集中管理，離職率居高不下

　　連鎖多店管理，員工從幾百到上千，對于員工的集中管理也是大部分連鎖企業(yè)都會經(jīng)歷的過程，管理疏忽就會導(dǎo)致員工頻繁離職，無法長期培養(yǎng)儲備員工。

　　其次，員工過多，也會造成一些操作上的錯誤，給門店帶來經(jīng)營上的不良影響。

　　解決方案：

　　員工都需要合適的激勵，通過激勵員工的斗志，讓員工可以長期為你服務(wù)。

　　3.數(shù)據(jù)不通

　　總部與門店、門店與門店之間數(shù)據(jù)不通，讓一些數(shù)據(jù)不能實時同步，從而連鎖商家無法真正實現(xiàn)千店一面。

　　解決方案：選擇使用互聯(lián)網(wǎng)模式的門店管理系統(tǒng)，比如友數(shù)連鎖，店鋪的每一個經(jīng)營動態(tài)，經(jīng)營數(shù)據(jù)都能實時同步到“云端”，并且可以幫助實體門店與線上網(wǎng)店開展同步營銷活動，真正解決連鎖門店一體化管理!

　　友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，通過多年的開發(fā)實戰(zhàn)，為多家連鎖門店解決了涉及到采購管理、存貨管理、人員管理、營銷管理、會員管理等后端經(jīng)營管理系統(tǒng)和門店銷售終端彼此割裂的問題，以及面臨的“數(shù)據(jù)不通、運營效率低、管理成本高”的三大難題。實現(xiàn)商品、庫存、訂單、營銷、會員、儲值、資產(chǎn)、數(shù)據(jù)八大核心模塊全面互通。并助力企業(yè)實現(xiàn)新零售線上線下一體化經(jīng)營模式!