開一家連鎖超市，供應商配送問題一直是一項艱巨又復雜的工作，從訂貨到收貨，再到庫存盤點每一個環(huán)節(jié)都不能忽視，下面小編就為大家整理關(guān)于連鎖超市供應商配送的流程。

　　連鎖超市供應商配送的流程

　　1.訂貨

　　商家在訂貨之前一定要一個事先的規(guī)劃，避免因偶然因素造成訂貨錯誤，比如節(jié)日大促，或者季節(jié)性商品帶來的訂貨數(shù)量的變化。

　　2.收貨

　　收貨部是商品進店的唯一大門，不僅擔負收、驗貨的職責，還是門店庫存管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源，同時也提供向供應商付款的依據(jù)。所以在收貨部必須有嚴格、完善的制度。收貨順利才能更好地入庫，實現(xiàn)商品庫存高效管理。

　　3.庫存管理

　　然后商品收到入庫后，就需要人員專門去管理，保證現(xiàn)有空間的倉儲能力，避免因一些商品導致商品積壓，同時庫存管理人員也需要掌握非食、食品等不同商品的流轉(zhuǎn)速度和銷售特點，以便控制庫存總量。

　　4.配送管理

　　超市供應商最后一關(guān)就是配送中心的運營，配送中心的建立，使供應商一點對多點的送貨，變?yōu)橐稽c對一點，利于提高配送效率，使連鎖企業(yè)的供應鏈更有保證，延遲送貨的問題會大大減少;實現(xiàn)了貨品和運輸工具的整合，節(jié)約了時間和運輸成本，成為新的利潤增長點。

　　總之，超市斷貨的主要原因是供應商的問題，了解以上的供應商配送的流程，就知道是哪個環(huán)節(jié)出錯，從而更快地及時調(diào)整過來。

　　友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，支持供應商采購模塊，商家可以為每個供應商設(shè)置其供應的商品，需要進貨時就在后臺下達采購訂單，收貨時可以填寫具體收貨數(shù)量，如果供應商分為多次發(fā)貨時，商家亦可以對采購單進行多次收貨，直到確認采購完成時，可以點擊完成按鈕，當每個商品都收滿數(shù)量時，系統(tǒng)會智能完成，給企業(yè)提升了供應商管理效率，節(jié)省了大量的人力物力。

相關(guān)推薦

　　連鎖超市管理系統(tǒng)多少錢

　　連鎖超市管理系統(tǒng)如何解決會員營銷困擾