01新零售模式下的庫存問題

2020年一場突發(fā)的新冠疫情給零售市場帶來很大的改變，新零售模式再一次被推上風(fēng)口，疫情之下一些實(shí)體門店借用新零售系統(tǒng)保證庫存的正常供應(yīng)，從而更好地穩(wěn)定市場發(fā)展。

　　生鮮供應(yīng)鏈的正常流通

　　疫情之下， 為了減少群眾聚集，大家的消費(fèi)方式也逐漸改變，不少人已經(jīng)開始接受了線上超市買菜，線下配送到家的方式，這一模式下，特別是生鮮超市行業(yè)，食材安全、新鮮、可持續(xù)的要求下，所以在供應(yīng)鏈庫存管控上，有著極為嚴(yán)格的規(guī)定。

　　比如說，每日要實(shí)時(shí)的監(jiān)控庫存數(shù)據(jù)，及時(shí)盤點(diǎn)生鮮食品的銷量，到點(diǎn)打折，當(dāng)天清貨，避免一些商品出現(xiàn)囤貨導(dǎo)致浪費(fèi)。

　　摒棄中間商，直達(dá)上游供應(yīng)鏈

　　新零售模式下的庫存管理，為企業(yè)在庫存管理上節(jié)省了大量的時(shí)間和空間成本，店

02便利店庫存多少合理

成功開一家便利店，與門店的庫存管理脫不開關(guān)系，既要保證便利店商品不出現(xiàn)大面積囤貨，也要保證商品能夠?yàn)樗腥颂峁┬枨?，那么通常而言，便利店的庫存要控制在多少合理?

　　便利店庫存多少合理——“ABC三類法”

　　一家便利店庫存的把握，用一句話說就是要有度，根據(jù)企業(yè)自身的需求量力而行，通常主要按照這三類來預(yù)判。

　　A類商品是指品種少、實(shí)物量少而價(jià)值高的品牌。這類商品一般是門店的形象產(chǎn)品，因?yàn)閮r(jià)值高需要對(duì)存貨進(jìn)行重點(diǎn)控制。店老板要認(rèn)真進(jìn)行市場預(yù)測和分析，盡可能使每次訂貨量符合實(shí)際需要，精確計(jì)算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨時(shí)間點(diǎn)，以避免多儲(chǔ)或少儲(chǔ)。

　　C類商品是指品種多、實(shí)物量多而價(jià)值低的商品。這類商品一般是日常消費(fèi)品，消費(fèi)頻次高，存貨控制可粗略一點(diǎn)。通常的做法是，采用定量訂貨控制法，集中采購，相應(yīng)減少訂貨次數(shù)。

　　B類商品介于A類、C類商品之間。對(duì)于B類存貨的控制不必像A類那樣嚴(yán)格，但也不宜過于放松。一般是按大類來確定

03友數(shù)連鎖V2.0——新增供應(yīng)商和加盟商!

　　HiShop門店管理系統(tǒng)-友數(shù)連鎖簡介：定位為企業(yè)商家提供線上商城+線下門店一體化營銷管理，會(huì)員管理。數(shù)據(jù)管理、商品管理解決方案，實(shí)現(xiàn)新零售思維的“人”、“貨”、“場”重構(gòu)，滿足實(shí)體連鎖門店各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求。

　　此次友數(shù)連鎖V2.0于2020.4.16日上午9點(diǎn)正式對(duì)外發(fā)布，主要新增供應(yīng)商采購+加盟商兩大模塊，下面就一起來看看吧!

　　一、新增供應(yīng)商采購

　　商家可以為每個(gè)供應(yīng)商設(shè)置其供應(yīng)的商品，需要進(jìn)貨時(shí)就在后臺(tái)下達(dá)采購訂單，收貨時(shí)可以填寫具體收貨數(shù)量，如果供應(yīng)商分為多次發(fā)貨時(shí)，商家亦可以對(duì)采購單進(jìn)行多次收貨

04零售店用什么軟件管理進(jìn)銷存

經(jīng)營零售店，每日都需要對(duì)商品進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，對(duì)不足的商品要進(jìn)行及時(shí)的庫存補(bǔ)充，對(duì)于一些冷門商品，商家要及時(shí)地調(diào)整銷售策略，避免出現(xiàn)大面積囤貨現(xiàn)象，對(duì)于零售店來說，這是個(gè)大的工程，選擇一個(gè)有進(jìn)銷存管理的門店管理軟件可以起到非常好的作用。

　　友數(shù)零售門店管理軟件，支持進(jìn)銷存管理模塊，幫助商家實(shí)現(xiàn)商品數(shù)字化，針對(duì)庫存變化及時(shí)的反饋，使零售店倉庫保持最好的供給狀態(tài)。具體表現(xiàn)如下：