門(mén)店與采購(gòu)之間看起來(lái)就像是一個(gè)利益共同體，相互之間的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題經(jīng)常是會(huì)遇到一些沖突，對(duì)于商家而言，如何銜接采購(gòu)與門(mén)店管理之間的關(guān)系呢?

　　采購(gòu)與門(mén)店之間的根本問(wèn)題

　　采購(gòu)與門(mén)店之間存在經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上的沖突，常常是由于內(nèi)部權(quán)限劃分混亂，所負(fù)責(zé)的工作不夠清晰，比如：采購(gòu)和門(mén)店各自的權(quán)利劃分是怎么樣的;各自的考核指標(biāo)是什么;訂單、送貨、結(jié)款等具體的業(yè)務(wù)對(duì)接流程中涉及到哪些人和要求，這些都是商家應(yīng)該需要規(guī)范的事情。

　　如何銜接采購(gòu)與門(mén)店之間經(jīng)營(yíng)?

　　友數(shù)連鎖門(mén)店管理系統(tǒng)V2.0版本上線（功能詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)查看：友數(shù)連鎖V2.0——新增供應(yīng)商和加盟商）對(duì)原有庫(kù)存管理功能上，加入了供應(yīng)商采購(gòu)模塊。幫助商家更好地完善后端供應(yīng)鏈，采購(gòu)、對(duì)賬系統(tǒng)，完善進(jìn)銷(xiāo)存整體運(yùn)營(yíng)體系。

　　對(duì)于商家而言，要有清晰的自我定位，提前為門(mén)店做好預(yù)算分配，把大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)、精細(xì)化管理相結(jié)合，可以考慮從以下方面著手改進(jìn)：

　　1.運(yùn)用行業(yè)大數(shù)據(jù)進(jìn)行商品規(guī)劃，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)：

　　商品齊全不是單純指商品數(shù)量多，要合理布局，該有的有，不該有的就去掉，不能憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋，也不能光憑自家數(shù)據(jù)決定商品結(jié)構(gòu)，因?yàn)樽约覕?shù)據(jù)可能開(kāi)始就是有問(wèn)題的，最好能夠結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)。

　　2.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，減少存銷(xiāo)比，提高請(qǐng)配達(dá)成率。

　　通常來(lái)說(shuō)，門(mén)店的存銷(xiāo)比應(yīng)該小于1.5，總庫(kù)存銷(xiāo)比小于1。然而很多企業(yè)的這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)卻不是很理想，這就意味著，企業(yè)的資金全部壓在貨上，沒(méi)錢(qián)去開(kāi)新店，也沒(méi)錢(qián)去做員工培訓(xùn)，甚至給供應(yīng)商的貨款也沒(méi)辦法結(jié)算，而信用不好可能導(dǎo)致連鎖藥店拿不到好的上游資源。

　　3.做好品類管理，積極與工業(yè)合作，爭(zhēng)取獲得更多工業(yè)資源。

　　綜上所述，門(mén)店與采購(gòu)之間的經(jīng)營(yíng)銜接是門(mén)店的基礎(chǔ)工作之一，關(guān)系著門(mén)店乃至整個(gè)連鎖門(mén)店的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。