01付費(fèi)會(huì)員營銷如何做讓會(huì)員主動(dòng)續(xù)費(fèi)

常見的會(huì)員營銷就是通過會(huì)員等級管理，通過每一次消費(fèi)記錄來為會(huì)員進(jìn)行升級權(quán)益，最近有一種新的會(huì)員營銷模式，就是付費(fèi)會(huì)員，通過購買會(huì)員享受一定的會(huì)員權(quán)益，這方面一般適用于老客戶會(huì)更合適。

　　但是商家經(jīng)常會(huì)遇到會(huì)員不會(huì)主動(dòng)續(xù)費(fèi)，會(huì)員到期之后就遺忘了，這也是付費(fèi)會(huì)員營銷的通病，那么如何解決呢?

　　網(wǎng)紅奶茶店喜茶就做了這樣的一個(gè)“會(huì)員計(jì)劃”：

　　自2019年1月1日到2月28日，顧客只需花9.9元，購買喜茶星球會(huì)員體驗(yàn)卡(為期15天)，還可獲得兩張買贈(zèng)券和一張九折券。并引入電商裂變：通過分享頁面購買會(huì)員，邀請數(shù)量達(dá)5名以上，分享人可獲得特定獎(jiǎng)勵(lì)(如親友邀請券、帆布袋)。

　　在體驗(yàn)期內(nèi)，會(huì)員可累計(jì)兩倍積分。據(jù)喜茶方面提供的數(shù)據(jù)，喜茶“星球計(jì)劃”上線十天，新增16萬星球會(huì)員，復(fù)購率提升20%。同時(shí)，喜茶新會(huì)員體系添加了運(yùn)費(fèi)折扣，分流因線下排隊(duì)帶來的負(fù)面體驗(yàn)。

　　一系列的動(dòng)作迎合了喜茶線上業(yè)務(wù)拓展。據(jù)悉，喜茶小程序訂單占總體

02友數(shù)連鎖1.2版本更新進(jìn)入付費(fèi)會(huì)員制電商時(shí)代!

最新消息，根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2019移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全景生態(tài)報(bào)告》指出，今年上半年起，國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模接近頂峰，目前用戶總數(shù)維持在11.34億。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動(dòng)購物已經(jīng)成為社會(huì)所趨，友數(shù)新零售跟隨時(shí)代的進(jìn)步，又再一次升級友數(shù)連鎖1.2版本，為門店小程序商城再次迭代更新，最突出的一點(diǎn)，就是增加了付費(fèi)會(huì)員模式，實(shí)現(xiàn)購買或續(xù)費(fèi)會(huì)員功能!

　　下面就是友數(shù)連鎖1.2版本更新說明：

　　一、會(huì)員卡

　　友數(shù)連鎖為幫助商家吸引新客戶，留住老客戶，同時(shí)針對現(xiàn)在概念比較火熱的私域流量，特地推出了會(huì)員卡功能。會(huì)員卡可以讓客戶享受更優(yōu)質(zhì)的福利，同時(shí)增加客戶對商城的忠誠度。會(huì)員卡一方面可以由平臺(tái)直接發(fā)放給客戶，一方面由客戶付費(fèi)進(jìn)行購買，再結(jié)合原有的會(huì)員等級，打造一個(gè)全方位的會(huì)員體系。

　　會(huì)員等級——針對所有會(huì)員

03付費(fèi)會(huì)員制超市的商業(yè)模式如何實(shí)現(xiàn)?

經(jīng)歷了遭魔都市民瘋搶的costco門店，美股Costco股價(jià)幾度上漲，其總市值兩天增加了78億美元，即約560億元人民幣!其后，美國會(huì)員制超市開市客也于近期在上海開店，是不是意味著會(huì)員制超市將在國內(nèi)盛行，這一模式是否能夠成功，如何實(shí)現(xiàn)?

　　會(huì)員制超市的商業(yè)模式如何實(shí)現(xiàn)?

　　經(jīng)歷了遭魔都市民瘋搶的costco門店，美股Costco股價(jià)幾度上漲，其總市值兩天增加了78億美元，即約560億元人民幣!其后，美國會(huì)員制超市開市客也于近期在上海開店，是不是意味著會(huì)員制超市將在國內(nèi)盛行，這一模式是否能夠成功，如何實(shí)現(xiàn)?

　　會(huì)員制超市的商業(yè)模式是什么樣子?

　　會(huì)員制超市興起于國外，大家最為熟悉的就是沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員制超市，又比如最近因遭上海市民瘋搶的costc

04山姆付費(fèi)會(huì)員制模式你學(xué)到了什么

山姆會(huì)員商店是沃爾瑪旗下的一家會(huì)員超市，基于會(huì)員制度的商業(yè)模式，在國內(nèi)還有云集這種線上會(huì)員電商，這都是目前新零售時(shí)代的發(fā)展趨勢，山姆會(huì)員超市深根中國20多年，這里就山姆會(huì)員制模式來分享一些運(yùn)營攻略。

　　我們都知道，衡量一個(gè)基于會(huì)員的商業(yè)模式是否成功，其會(huì)員的留存和沉淀能力十分重要。山姆深耕中國20余年，已經(jīng)積累了超過200萬名會(huì)員，其中不乏陪伴山姆發(fā)展10年甚至20多年的老會(huì)員。

　　這些敢于第一批吃螃蟹的老會(huì)員，是無比寶貴的財(cái)富。不過，把時(shí)間倒回到20多年以前，對于初入中國的山姆而言，要想說服中國消費(fèi)者理解并接受會(huì)員制度這件事，并非易事。

山姆會(huì)員制模式淺析

　　1996年，山姆在深圳的全國第一家門店開業(yè)時(shí)，慕名而來的中國消費(fèi)者們，最大的疑惑是