01怎么做好庫(kù)存管理？庫(kù)存管理我們應(yīng)該這么做

（來(lái)源：友數(shù)進(jìn)銷(xiāo)存）怎么做好庫(kù)存管理，很多企業(yè)為此而頭疼，用表格方法及其吃力，找一款一款庫(kù)存管理app類(lèi)處理進(jìn)銷(xiāo)存、庫(kù)存辦理問(wèn)題又找不到，到底怎么做好庫(kù)存辦理呢?今日我們介紹的庫(kù)存軟件——友數(shù)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，，多權(quán)限幫忙辦理;庫(kù)存數(shù)據(jù)支撐電腦與手機(jī)端同步查看。

　　庫(kù)存管理這個(gè)老大難問(wèn)題，讓各行各業(yè)都為之憂(yōu)慮。理想的庫(kù)存就是庫(kù)房中的貨品數(shù)量既能支撐出售需求，又不至于堆積滯銷(xiāo)。而要完成這樣的庫(kù)存辦理作用，就需求對(duì)不同產(chǎn)品的銷(xiāo)量和庫(kù)存數(shù)據(jù)做比照，讓庫(kù)存都在方案規(guī)范的周轉(zhuǎn)天數(shù)內(nèi)出售結(jié)束，這無(wú)疑對(duì)于傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一道難以攻克的難題，而庫(kù)存辦理軟件應(yīng)運(yùn)而生。具體來(lái)說(shuō)，保持理想的庫(kù)存，庫(kù)存辦理要這樣做才干完成。

　　開(kāi)啟庫(kù)存預(yù)警，隨時(shí)把握產(chǎn)

02倉(cāng)庫(kù)常見(jiàn)的庫(kù)存管理方法

　　庫(kù)存管理一直是倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)當(dāng)中的重點(diǎn)，以前的普遍的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為：倉(cāng)庫(kù)里的商品越多，表明企業(yè)越發(fā)達(dá)、越興隆，但這一觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)被現(xiàn)代管理理念所推翻，豐田為此還推出過(guò)“零庫(kù)存”概念。

　　但從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，國(guó)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域目前依然采用了之前的一些管理理念，也取得了不錯(cuò)的效果。本文中，我們總結(jié)了常用的庫(kù)存管理模式，大家可以根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇并加以學(xué)習(xí)。

　　一 JIT庫(kù)存管理模式

　　JIT作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,通過(guò)看板等工具的應(yīng)用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)，效果明顯。

　　生產(chǎn)過(guò)程體現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)：高效及時(shí)和連續(xù)性。

　　JIT的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將生產(chǎn)物資或采購(gòu)物資，不多、不少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點(diǎn)。

　　整個(gè)過(guò)程的起點(diǎn)不是傳統(tǒng)的原材料購(gòu)

03怎么讓庫(kù)存管理變的簡(jiǎn)單？？

　　庫(kù)存管理的話(huà)題，一直是經(jīng)久不息的熱點(diǎn)話(huà)題，很多企業(yè)非常不重視庫(kù)存管理?；蛘J(rèn)為庫(kù)存管理就是簡(jiǎn)單的數(shù)量管理問(wèn)題，而對(duì)庫(kù)存管理所代表的、所反映的更加深入的、背后的問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)。今天我們就來(lái)談?wù)勗趺醋寧?kù)存管理變簡(jiǎn)單。 首選我們先談?wù)剮?kù)存管理的幾個(gè)誤區(qū) 1、　　庫(kù)存管理就是倉(cāng)庫(kù)管理

　　倉(cāng)庫(kù)管理是確保收貨、保存貨、發(fā)貨準(zhǔn)確和高效，而庫(kù)存管理是如何讓企業(yè)的庫(kù)存水平的指標(biāo)最優(yōu)，兩者雖然有一些多多少少的影響但不是因果或者對(duì)等關(guān)系; 2、　　庫(kù)存管理就是要不斷降低庫(kù)存金額  

　　降低金額是庫(kù)存管理的一個(gè)目標(biāo)，但并不是終極目標(biāo);庫(kù)存金額絕對(duì)高還是低不代表庫(kù)存管理的好壞，庫(kù)存結(jié)構(gòu)的好壞，呆滯庫(kù)存和正常流動(dòng)的庫(kù)存是同樣作用嗎? 3、     對(duì)庫(kù)存管理的不重視  

　　重視庫(kù)存管理的意義，絕不僅僅是數(shù)量對(duì)錯(cuò)這樣簡(jiǎn)單的問(wèn)題，庫(kù)存管理的意義在于通過(guò)對(duì)庫(kù)存管理的分析，可以全面反映出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的水平、存在的問(wèn)題。連鎖企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的價(jià)

04規(guī)模較小的網(wǎng)店要如何進(jìn)行庫(kù)存管理？

在線(xiàn)上電商與線(xiàn)下零售門(mén)店的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，庫(kù)存管理無(wú)疑是一項(xiàng)占據(jù)了非常重要地位的工作，如果庫(kù)存管理工作出現(xiàn)問(wèn)題的話(huà)，就會(huì)對(duì)門(mén)店與網(wǎng)店的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)造成一定的營(yíng)銷(xiāo)，所以如何做好庫(kù)存管理工作是每個(gè)商家都很重視的問(wèn)題，尤其是那些規(guī)模較小的網(wǎng)店，網(wǎng)店規(guī)模小并不代表經(jīng)營(yíng)起來(lái)就很輕松，那么中小網(wǎng)店要如何進(jìn)行庫(kù)存管理呢?下面就和hishop小編一起來(lái)看看吧。

一般，中小網(wǎng)店在剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)時(shí)，可能店鋪里的寶貝只有幾件。此時(shí)我們很容易記住銷(xiāo)售的商品和倉(cāng)庫(kù)的狀況。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的銷(xiāo)售以后，寶貝就會(huì)逐漸增多，這時(shí)候要是出現(xiàn)錯(cuò)記或漏記的情況，就會(huì)導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)貨，給我們帶來(lái)不必要的麻煩。

中小網(wǎng)店如果沒(méi)有第三方的庫(kù)存管理軟件，就要自己使用Excel表格

05新零售下庫(kù)存怎么管理,這個(gè)應(yīng)對(duì)方法亮了

　　去年年底的時(shí)候，馬云提出了“新零售”的概念。隨著市場(chǎng)供應(yīng)越來(lái)越來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)也早已進(jìn)入了白熱化，門(mén)店租金和人力成本上漲驚人，與此同時(shí)，電商流量成本也在不斷攀升，單純吃互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)行不通。渠道野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代已過(guò)去，消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代悄然到來(lái)，在這場(chǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，最終比拼的還是線(xiàn)上下下的服務(wù)消費(fèi)者的經(jīng)營(yíng)能力。

　　在這場(chǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，必須用到大數(shù)據(jù)，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)與改造，并與線(xiàn)上服務(wù)、線(xiàn)下體驗(yàn)和現(xiàn)代物流進(jìn)行深度的融合。

　　Hishop目前在做的就是這件事。