最近很多人在問關于企業(yè)erp管理軟件有沒有必要購買，那么這里友數(shù)就來講講企業(yè)erp管理的用戶和原理。

　　企業(yè)erp管理是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，包括物流、資金流、信息流等，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。

　　企業(yè)為何要用erp管理軟件

　　利潤最大化是每個企業(yè)不斷追求的目標，長期沒有利潤的企業(yè)就會失去市場生存機會，更別奢談發(fā)展。但在今天，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)想從市場、客戶等外部條件去實現(xiàn)利潤的快速增長已經(jīng)越來越難。因此，企業(yè)必須善用ERP等管理工具，加強企業(yè)的計劃、過程控制、事后核算等管理，從企業(yè)內(nèi)部去發(fā)現(xiàn)利潤點，挖掘和擴大企業(yè)利潤的獲得。

　　企業(yè)erp管理主要做什么

　　如何管理中小企業(yè)

　　鼎新軟件接觸過千百位中小企業(yè)家，每人都有不同的管理問題，每人都有一堆自認為有用的經(jīng)驗之談，而我們只提供一個最實在的答案—如何防止我的員工做錯事....

　　組織架構與作業(yè)

　　企業(yè)談管理，最重要的是理順工作，理順工作最重要的是分工與合作，而談分工與合作就得先談組織架構。良好的架溝讓管理更順暢..

　　作業(yè)單據(jù)-確認工作的依據(jù)

　　一個企業(yè)的運行就像人體一樣，聰明的大腦需要靠神經(jīng)來收集數(shù)據(jù)、傳遞命令和確定執(zhí)行效果。

　　BOM材料清單表-產(chǎn)品的成本依據(jù)

　　中小企業(yè)對成本的掌控本來就很弱勢，建議企業(yè)主一定要習慣使用材料清單來計算成本、控制成本與掌握成本，這才是在市場中生存的有效辦法。一個制造企業(yè)有沒有竟爭力，是否能賺錢都從這張清單開始......

　　制令工單-生產(chǎn)作業(yè)的依據(jù)

　　制令工單是制造業(yè)形式及成本控制的基礎;制令工單發(fā)放是生產(chǎn)能否順利和控制生產(chǎn)線效率的基礎;制令工單控制是生產(chǎn)成本的基礎;制令工單完工入庫則是成本計算的基礎

　　采購作業(yè)-防弊興利的把關

　　中小企業(yè)原材料成本占到總成本的50~70%。一個負責的采購人員，只要能壓低一點采購價格，都會讓公司的利潤大為提高。

　　物料領用—降低成本的依據(jù)

　　物料控制是控制成本的基礎。在某些行業(yè)里，尤其是以天然物為原料(木材，皮革等)的行業(yè)，原材料的使用率從60%到90%，幅度范圍很大，這樣所產(chǎn)生成本的差異就會對利潤率產(chǎn)生很大的影響。

　　倉庫管理-解除罪惡深淵的依據(jù)

　　日本豐田汽車創(chuàng)辦人豐田一郎說過，倉庫是企業(yè)一切罪惡的深淵，這句話的意思就是，真正的倉庫積放的就是企業(yè)的資金，清理倉庫就是釋放資金。

　　成本核算管理

　　很多中小企業(yè)無法計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，甚至當研發(fā)設計部門在計算標準成本時就出現(xiàn)錯誤，以這樣錯誤的標準成本來報價不要說要賺錢了，可能連賠了錢都不知道。

　　會計作業(yè)—經(jīng)營成績的依據(jù)

　　一般人認為會計作業(yè)只是記賬而已，更多的人把管錢當成會計的主要工作，在此我們不去討論中小企業(yè)會計的定位，而只是介紹中小企業(yè)會計作業(yè)的角色及責任。一些中小企業(yè)主可能較注重稅務處理和財務調(diào)度，其實會計稽核才是整個企業(yè)防錯防弊的最后一道關口......

　　信息管理—效率經(jīng)營的依據(jù)

　　中小企業(yè)經(jīng)營管理的重點就是減少員工犯錯，任何人做錯事結果就是老板掏錢認賠!隨著計算機網(wǎng)絡的技術越來越發(fā)達，利用計算機信息技術來減少員工犯錯，甚至可以在錯誤發(fā)生時就能自動告警，這就是引進信息管理最重要的意義

以上就是這篇企業(yè)erp管理是什么如何進行，更多關于企業(yè)erp管理，可以與我們咨詢，謝謝