現(xiàn)在對于新零售的人。無非就三種，一種是零售業(yè)高層，因為新零售所掀起來的風(fēng)很有可能會把零售業(yè)重組，還有一種是創(chuàng)業(yè)者，因為外界都在說，新零售是個風(fēng)口，所以很多的創(chuàng)業(yè)者都覺得是個很好切入的點，最后一種就是學(xué)習(xí)者了，那種怕一時沒更新，就落后了的終身學(xué)習(xí)者。其實每一次市場的變化都會造成一定的波瀾和影響。所以我們要知道新零售的玩法。那玩法是什么呢？這個時候，我們應(yīng)該就知道百度上有很多關(guān)于新零售的解答，這里小編就不多費(fèi)舌了，我們都已經(jīng)知道新零售的來龍去脈，和前因后果，那如果現(xiàn)在有人問你，新零售是什么？

你會怎么回答？

你可能會根據(jù)百度而來的答案，告訴他。“以消費(fèi)者體驗為核心，大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動的泛零售。”或是“以社群、數(shù)字化、體驗為核心，以支付為原點，以“人“為中心，以”大數(shù)據(jù)為驅(qū)動的智慧零售。”也有人會這樣說，“新零售就是就是應(yīng)用新技術(shù)改造零售業(yè)。”，“新零售就是重新回到線下，線上流量太貴了，線下反而便宜些”，“零售不分新舊，還是性價比和流轉(zhuǎn)效率”。

這些聽起來是不是都很有道理?

最近微信小程序特別火。所有在微信生態(tài)上的玩家都在拼命解讀微信的規(guī)則。微信生態(tài)的規(guī)則制定者是騰訊，每次大的版本更新，都意味著原有的生態(tài)體系平衡將被打破。大家都會抓緊時間，理解和解讀規(guī)則，同時依據(jù)解讀的規(guī)則，快速實驗，知道新的策略。

比如，裂變營銷很容易被微信封號啊，那怎樣的裂變才不會被封號呢?又比如，小程序即用即走，原來需要寫文章-漲粉-帶貨的玩法突然面臨巨大挑戰(zhàn)，今年618小程序電商異軍突起，有些賣了上千萬的小程序電商連公眾號都沒有。所以“找到算法”是微信生態(tài)大版本升級的制勝之道。

我們把微信的生態(tài)體系放大到經(jīng)濟(jì)體系的量級。新零售就是零售行業(yè)的一次大版本升級。理解規(guī)則，才是新零售的制勝之道。

改革不可怕，可怕的是顛覆。目前，以“線上+線下”深度結(jié)合的新零售時代正式向純線上的電商發(fā)出了戰(zhàn)帖，以目前新零售的火爆程度，風(fēng)頭上確實有超電商的意思。互聯(lián)網(wǎng)巨頭、實體商超們紛紛試水新物種，比如阿里布局的盒馬鮮生、京東的7FRESH、世紀(jì)聯(lián)華的鯨選未來、永輝的超級物種等等。

過去曾經(jīng)讓人們瘋狂的電商似乎被遺忘了，取而代之的是線上線下結(jié)合的新零售。有些人甚至將新零售直接擺到了電商的對立面，認(rèn)為電商已經(jīng)失寵了。

不過有趣的是，如今的電商已經(jīng)是一個成熟的電商了，它存在的客觀事實沒有人能否認(rèn)?，F(xiàn)在新零售的發(fā)展還沒有對零售業(yè)造成顛覆，所以我們在新零售的環(huán)境中，我們還要靜觀其變。

我們現(xiàn)在只看到新零售利用線下多樣的消費(fèi)場景去吸引用戶，卻忽略了實際上是想通過完善線下的用戶體驗，來彌補(bǔ)電商的不足。因此，我們可以重新給新零售下定義，新零售其實是電商的升級方案，并不是完全區(qū)別于電商而獨(dú)立存在的新事物。新零售，還有很長的一條路要走。
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