互聯(lián)網(wǎng)紅利的減少，讓不少的電商遭遇到了困境，前幾年被人談的如火如荼的新零售則被不少人當(dāng)做了海上最后一塊浮木，且在電商巨頭的推動(dòng)下，一路狂奔不止，但之前就被大家所說(shuō)的傳統(tǒng)零售已被新零售所取代了是真的嗎？其實(shí)新零售所說(shuō)的也包含了傳統(tǒng)的零售商，其目的就是幫助傳統(tǒng)商家尋求一個(gè)新的模式出來(lái)，下面友數(shù)的小編就來(lái)給大家講講傳統(tǒng)零售和新零售之間的不同和特性。

1.購(gòu)物形式

傳統(tǒng)的零售就是到店之后找貨、買(mǎi)貨、付款。只有到店之后才知道有什么活動(dòng)。但是新零售線上線下結(jié)合，在網(wǎng)上可以挑選產(chǎn)品，進(jìn)行網(wǎng)上下單，線下直接取貨，省時(shí)又方便。當(dāng)然，在線下看好一款產(chǎn)品，同樣可以在網(wǎng)上下單，實(shí)行線上線下同步，滿足消費(fèi)者的不同需求。

2.體驗(yàn)區(qū)別

傳統(tǒng)的零售包括線上購(gòu)物和線下購(gòu)物，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物雖然方便，但同樣有一些弊端。比如看不到實(shí)物，實(shí)效性等問(wèn)題。而線下購(gòu)物又要花費(fèi)很多的時(shí)間。但是兩者結(jié)合，讓用戶又可以享受到互聯(lián)網(wǎng)的便利，又可以到線下進(jìn)行體驗(yàn)。何況現(xiàn)在人工智能的助力，讓線下購(gòu)物體驗(yàn)感越來(lái)越好，有不同的方式在吸引消費(fèi)者。

3.雙贏模式

新零售不僅僅是為消費(fèi)者帶來(lái)了更好的體驗(yàn)，同樣也為商家節(jié)省了開(kāi)支。新零售在人工陳本方面可以減低，一個(gè)人可以管理5家零售店鋪。新零售店不需要人管理，全智能付款?？梢越档途褪菐?kù)存成本，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析可以預(yù)測(cè)到商品的銷(xiāo)售情況和貨物運(yùn)送上架所需要的時(shí)間核算，可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，大大減低庫(kù)存成本。

雖然如今新零售已經(jīng)不被人所提及，但不被提及的原因是什么？我想大約是全民都知道新零售這個(gè)概念，并且腳踏實(shí)地的在干，所以才沒(méi)有人開(kāi)始說(shuō)起了，未來(lái)新零售絕對(duì)還會(huì)掀起一番巨浪，還會(huì)再度爆發(fā)出新的一輪巨大能量。

從提出到如今，其實(shí)萬(wàn)物都在成長(zhǎng)著，改變著，其實(shí)新零售只是充當(dāng)了一個(gè)改變者的身份，但其實(shí)初心不變，依然還是更好的為用戶服務(wù)，提高人民的生活水平。

當(dāng)下，電商平臺(tái)正在經(jīng)歷的正是這樣一種狀態(tài)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨幾乎建構(gòu)線下所有的流量全部都聚集到了電商平臺(tái)上，導(dǎo)致線下活動(dòng)難以開(kāi)展，難以吸引人流。

新零售所引導(dǎo)的電商巨頭們改變的不僅僅只是平臺(tái)本身，而是開(kāi)始研發(fā)新技術(shù)，開(kāi)展大數(shù)據(jù)。通過(guò)將新技術(shù)提供給商家來(lái)促進(jìn)流量更好地轉(zhuǎn)化，流量平臺(tái)開(kāi)始向賦能平臺(tái)轉(zhuǎn)變。如果說(shuō)電商時(shí)代是以流量為根本驅(qū)動(dòng)力的話，那么，在新零售時(shí)代則是以技術(shù)為根本驅(qū)動(dòng)力的。
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