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新零售給生鮮電商創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)會(huì),生鮮電商大戰(zhàn)可能一觸即發(fā)

時(shí)間: 2024-10-25 22:35:38閱讀量:
導(dǎo)讀:友數(shù)新零售最新資訊:生鮮電商已經(jīng)發(fā)展近十年,但是依然沒(méi)有行業(yè)巨頭出現(xiàn),主要是成本、物流、供應(yīng)鏈等因素制約,被稱為電商領(lǐng)域最難啃的一塊骨頭。但是在新零售概念下,線上

友數(shù)新零售最新資訊:生鮮電商已經(jīng)發(fā)展近十年,但是依然沒(méi)有行業(yè)巨頭出現(xiàn),主要是成本、物流、供應(yīng)鏈等因素制約,被稱為電商領(lǐng)域最難啃的一塊骨頭。但是在新零售概念下,線上與線下融合給生鮮電商帶來(lái)了新的契機(jī)。

新零售給生鮮電商創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)會(huì),生鮮電商大戰(zhàn)可能一觸即發(fā)

近日,易果生鮮聯(lián)合創(chuàng)始人透露,在易果生鮮入股聯(lián)華超市后,目前已經(jīng)開(kāi)始了整合,包括時(shí)效、品類(lèi)寬度、供應(yīng)鏈共享以及物流等多個(gè)方面。

易果生鮮預(yù)計(jì)2018年盈利,同時(shí)作為打造阿里系生態(tài)圈的一員,易果生鮮未來(lái)會(huì)與盒馬鮮生等視適當(dāng)機(jī)會(huì)而合作。

2016年12月,易果生鮮耗資8.5億元成為百聯(lián)旗下聯(lián)華超市第二大股東。阿里、蘇寧則是易果生鮮主要投資方,而今年2月阿里與百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,被稱為新零售第一戰(zhàn)。

不難發(fā)現(xiàn),生鮮電商成為阿里新零售生態(tài)中一個(gè)重要物種。2016年3月,KKR與阿里2.6億美元投資易果生鮮;同一時(shí)間段,阿里1.5億美元投資盒馬鮮生的消息流出。

此前,電商分析師李成東就“商超會(huì)不會(huì)是電商最后一站”對(duì)媒體訓(xùn)練營(yíng)表示,商超其實(shí)不是,商超之后還有家居家裝、生鮮電商等領(lǐng)域。而前幾天,京東則宣布戰(zhàn)略布局家居家裝,五年之內(nèi)做到線上線下第一。阿里向左,京東向右。

分析認(rèn)為,規(guī)模與成本的不匹配是生鮮電商難盈利的主要原因,而新零售有利于打破這種困境。從供應(yīng)鏈角度講,線上線下的結(jié)盟、客戶及供應(yīng)鏈共享或縮短生鮮電商的培育期;從線下網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值角度看,密集的線下商超網(wǎng)點(diǎn)能夠深度覆蓋周邊客戶,有利于降低最后一公里成本、優(yōu)化配送體驗(yàn)。

易果生鮮創(chuàng)辦于2005年,十幾年的積累,關(guān)于易果生鮮的定位,易果聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊認(rèn)為,易果已經(jīng)由B2C生鮮電商全面轉(zhuǎn)型為生鮮平臺(tái),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)包括前端全渠道的運(yùn)營(yíng),后端管理以及全國(guó)布局的物流,并認(rèn)為生鮮電商跨過(guò)B2C、O2O等業(yè)務(wù)形態(tài)之后,將進(jìn)入U(xiǎn)盤(pán)式的即插即用的新階段。

金光磊強(qiáng)調(diào),2005年到現(xiàn)在12年,易果完成了最重要的積累,這個(gè)積累在于用戶數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)即決策,數(shù)據(jù)反映需求。從易果角度來(lái)說(shuō),數(shù)據(jù)效應(yīng)會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)慢慢顯示出來(lái)。

簡(jiǎn)單理解,金光磊的U盤(pán)理論其實(shí)是,易果相當(dāng)于這個(gè)U盤(pán),U盤(pán)里存在著大量數(shù)據(jù),而這個(gè)數(shù)據(jù)便是易果十幾年建立的資源,如物流、供應(yīng)鏈、后端管理等,并且這些資源已經(jīng)體系化。

新零售給生鮮電商創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)會(huì),生鮮電商大戰(zhàn)可能一觸即發(fā),但是易果作為一家生鮮平臺(tái),即生鮮電商服務(wù)商將成為最大贏家,而阿里可能是最大股東。

新零售給生鮮電商創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)會(huì),生鮮電商大戰(zhàn)可能一觸即發(fā)

艾瑞數(shù)據(jù)顯示,2016年國(guó)內(nèi)生鮮電商的整體交易額約900億元,較2015年增長(zhǎng)了80%,預(yù)計(jì)2017年整體市場(chǎng)規(guī)模可以達(dá)1500億元。

目前,生鮮電商的實(shí)力玩家是阿里系(盒馬+易果)、京東系(京東到家)、垂直電商(天天果園、本來(lái)生活網(wǎng)等)。

其中盒馬為新銳主力,易果則屬于元老級(jí),兩者力量強(qiáng)大。京東到家2015年初成立,聚焦生活服務(wù)平臺(tái)。今年初關(guān)閉旗下的O2O上門(mén)服務(wù),開(kāi)始聚焦于超市生鮮O2O,相繼推出超市生鮮等商品“1小時(shí)送到”、“超時(shí)賠付”、“7天無(wú)理由退貨”保障等舉措。京東到家除了背靠京東,尚缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力。而其余垂直電商平臺(tái),由于起步較早,目前已形成一定規(guī)模,但是生鮮電商需要大資本涌入,一些平臺(tái)時(shí)不時(shí)會(huì)有一些關(guān)店消息傳出。

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