友數最新新零售資訊：當新零售不斷被互聯網巨頭和資本擁抱的時候，我們看到的是這個現象背后巨大的潛能和動力。然而，僅僅只是一味地擁抱新零售，主打新零售的概念，然后底層依然依靠資本驅動的話，這種發(fā)展模式顯然無法長久。因為新零售本身所附著的諸多行業(yè)以及這些行業(yè)背后的流程和環(huán)節(jié)都在告訴我們，僅僅只是資本淺嘗輒止的支持，無法給新零售帶來真正意義上的推動力。

所謂的新零售需要資本之外的更多元素的推動，才能真正獲得成長和發(fā)展。除了資本之外，技術的研發(fā)和創(chuàng)新、場景的搭建和完備、體驗的優(yōu)化和重塑都是新零售必不可少的一部分。對于一些中小型的玩家來講，他們在新零售的洪流里僅僅只能是一個冒險者的角色，他們的勝算概率很小，而只有那些真正能夠將有關新零售的技術、場景和行業(yè)全部都打通的巨頭們，或許才是真正能夠笑傲新零售市場的王者。

我們看到，現在新零售的市場里，阿里、騰訊和京東似乎是在引領整個新零售市場的發(fā)展，而且他們在新零售上的布局是真正能夠讓我們眼前一亮的。對于那些將新零售應用在不同行業(yè)的中小型的創(chuàng)業(yè)者來講，他們擁抱新零售的姿勢與擁抱互聯網的姿勢有些似曾相識，即他們僅僅只是把新零售看成是一個概念和標簽，并且僅僅只是把新零售的應用在了營銷和導購的層面上。

這種僅僅只是把新零售看成是一個概念或者工具，而不是把新零售看成是一個行業(yè)的做法只能把新零售應用在一個非常狹窄的領域里，最后，新零售變成了一個類似于互聯網的存在，無法給行業(yè)本身帶來任何實質性的改變。因此，只有真正把新零售看成是一個行業(yè)，并且真正投身其中，新零售行業(yè)才能真正給我們的發(fā)展帶來新的突破性的改變，而非僅僅只是一個概念，一種營銷噱頭。

建構一條基于新零售全流程的產業(yè)鏈條，將那些在互聯網來不及做、不愿意做的流程和環(huán)節(jié)全部都做一遍，只有這樣，所謂的新零售才能稱得上是真正意義上的新零售。環(huán)顧當下的新零售市場，誰人能有如此巨大的能量呢?或許只有那些真正處于頭部的互聯網巨頭公司才是真正的王者，才能真正成為笑傲新零售江湖的俠客吧!

無論是在資本布局上，還是在產業(yè)鏈的建構上，以阿里、騰訊、京東為代表的互聯網巨頭始終都是新零售發(fā)展的真正引領者。龐大的市場規(guī)模、漫長的產業(yè)鏈鏈條，試圖打破僵局的入局者們似乎走入了一個由互聯網巨頭環(huán)顧的黑暗森林。即使如此，我們依然能夠找到突破口，那里或許才是光照進來的地方。

做小做精，真正做新零售的“小分子”。對于中小型的創(chuàng)業(yè)者來講，當他們無法真正建構起新零售行業(yè)的產業(yè)鏈的時候，或許他們需要找到一個真正能夠切入的點，通過這個點來打開新零售的大門，真正加入到新零售的陣營當中。做那些新零售的“小分子”，而不是新零售的“大雜燴”或許才是真正能夠在新零售時代把握先機的關鍵所在。

選擇一個新零售的關鍵點介入其中，通過不斷強化這個點與新零售之間的聯系，從而建構一個基于這些微小分子的新零售的體系，從而將新零售變成一個真正能夠落地的存在。比如，我們可以去做新零售的大數據，我們可以去做新零售的供應鏈，我們可以去做新零售的場景搭建等。這些雖然微小但是卻非常重要的點，正是我們撕開互聯網巨頭的黑暗森林，真正能夠讓光照進來的地方。

成為互聯網巨頭的新零售大廈的組成元素。我們都知道，無論是阿里、京東還是騰訊，其實他們都在建構屬于自己的新零售大廈。作為中小型的創(chuàng)業(yè)者們，我們想要擁有新零售的紅利，必然要成為互聯網巨頭們建構的這個新零售生態(tài)大廈的主要組成元素。通過加入到新零售的陣營里，我們可以去做新零售的支撐方，由此，我們可以找到更多有關新零售的盈利點。

在互聯網巨頭所建構的保護傘和生態(tài)體系之下，我們或許能夠避免互聯網落幕帶來的震蕩和風險，從而真正將自身和新零售的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。做互聯網巨頭所建構的新零售大廈的一塊磚，并且能夠通過投身新零售的大潮里，獲得新的增長，或許要比僅僅只是一味地概念加持和擁抱來得快速和有效。

新零售時代的來臨讓我們看到了新的機會，但是，新零售所涵蓋的流程和環(huán)節(jié)以及組成的元素卻讓它生來與電商不盡相同。我們在看待新零售的問題上，不應該用互聯網的思維和模式去生搬硬套，只有真正能夠從新零售的生態(tài)體系里找到突破口，并且真正能夠投身其中，才能在互聯網巨頭四顧的黑暗森林里找到光照進來的地方。

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