友數(shù)新零售最新資訊：藍鯨TMT頻道1月14日訊，2018對于科技行業(yè)來說是艱難的一年，降薪、裁員成為很多企業(yè)過冬的重要手段，但在硬性裁剪成本之前，IT系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)化也是企業(yè)節(jié)約成本過冬的有效方式。上海歐電云信息科技有限公司(以下簡稱歐電云)創(chuàng)始人韓軍對記者表示，所有問題的出現(xiàn)，都表明原有的ERP模型已經(jīng)不能適應(yīng)新零售時代的需求了，這就要求我們用更新的技術(shù)加上對業(yè)務(wù)更加透徹的理解，才能更好的解決問題。

據(jù)韓軍介紹，越來越多的領(lǐng)軍企業(yè)采用全渠道策略，然而全渠道所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)規(guī)模龐大。但是大多數(shù)企業(yè)都無法有效利用這些數(shù)據(jù)，來滿足消費者千人千面的需求。而歐電云大中臺是把企業(yè)原有的系統(tǒng)桎梏升級為數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的實時高效鏈接。我們把協(xié)同放在最重要的位置。

歐電云是“大中臺”概念的提出者。韓軍表示，歐電云創(chuàng)立于2015年，當(dāng)時就提出新零售的概念，創(chuàng)業(yè)的初衷是通過用線上的邏輯改變?nèi)懒闶鄣哪Ｊ健?/p>

為何在今天技術(shù)變成商業(yè)企業(yè)一個很重要的動力源泉?實際上是來自于人的流動性、來自于人的需求變化，來自于整個供應(yīng)鏈管理的緊湊性優(yōu)化所導(dǎo)致的一個需求。而在這中間人、貨、場本質(zhì)是不變的，只是它的參數(shù)在變。這也就要求企業(yè)的業(yè)績增長的核心來自于對人的消費行為的掌控能力，也就是以人為本。

而企業(yè)要完成系統(tǒng)重構(gòu)需要解決幾個關(guān)鍵問題，其中第一個是重構(gòu)企業(yè)與人的關(guān)系，為企業(yè)與員工打破部門間的信息與數(shù)據(jù)阻隔，打破層層審批限制，打破資源分配的不合理;第二個是重構(gòu)企業(yè)與資源的關(guān)系，為企業(yè)與供應(yīng)方打破企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)與前端銷售數(shù)據(jù)的斷層問題，打破供應(yīng)鏈的僵化選擇問題。線上線下全渠道統(tǒng)一管理，構(gòu)建全面的數(shù)字化、可視化、實時化的運營體系，圍繞用戶進行全渠道用戶賬戶管理進行精準(zhǔn)營銷，擺脫渠道對用戶數(shù)據(jù)的鉗制。

而歐電云做的核心是數(shù)據(jù)、上下游數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)更好的協(xié)同。包括內(nèi)內(nèi)協(xié)同、外外協(xié)同，內(nèi)外協(xié)同。大中臺是指以人為中心，將全鏈路數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)鏈接在一起，同時解決企業(yè)內(nèi)部與外部的社會化資源全渠道、多業(yè)態(tài)商業(yè)協(xié)同的管理平臺。它是從ERP(企業(yè)資源計劃)以及中臺系統(tǒng)發(fā)展而來的，ERP圍繞財務(wù)管控為核心，大中臺面向業(yè)務(wù)的多變性，跳出了傳統(tǒng)ERP軟件的管理邊界。同時解決了中臺系統(tǒng)無法滿足企業(yè)內(nèi)部與外部資源有效的商業(yè)協(xié)同的問題，使企業(yè)真正做到了決策即運營，優(yōu)化了企業(yè)的決策與運營體系的實時互通等問題。反映了企業(yè)在以人為核心的全新運行模式下，可以合理、高效、智能化的調(diào)配企業(yè)內(nèi)外部的社會化資源，在消費者需求和行為變化的時候，幫助企業(yè)快速做出決策并支撐企業(yè)的柔性拓展，提高企業(yè)的核心競爭力。

歐電云成立于2015年，以SRP大中臺為核心產(chǎn)品，圍繞消費者，將企業(yè)前端業(yè)務(wù)與后端管理全面整合，集B2B、B2C、B2B2C、O+O、ERP等，于一體，涵蓋了平臺電商、綜合電商、垂直電商、百貨、購物中心、賣場、商超、便利店、無人店等多種業(yè)態(tài)，營造多業(yè)態(tài)、全品類、全渠道的生態(tài)閉環(huán)，真正實現(xiàn)從前端到終端的智慧運營的管理場景。更多新零售相關(guān)資訊請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)！