友數(shù)新零售小編了解到：我們永遠都要牢記一句話：生產(chǎn)力的進步才是社會進步的根本驅(qū)動力，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天誕生的支付體系、智能物流、云倉管理等等，才是新零售誕生的根本原因。新零售，新在哪里? 其實一切都是圍繞互聯(lián)網(wǎng)時代的公開化、平臺化、共享化特征展開的：

1、頂層設(shè)計公開化

未來只有一種公司能生存，那就是平臺化的公司。未來企業(yè)與人才的關(guān)系、人才與人才的關(guān)系更趨于合作聯(lián)盟模式。簡單來說就是把你的供應(yīng)商、渠道商、店家等等都拉進來，從上下游關(guān)系變成平行關(guān)系，變被動成主動。

2、實體店資產(chǎn)證券化

以實體店未來所產(chǎn)生的現(xiàn)金流為償付支持，通過結(jié)構(gòu)化設(shè)計進行信用增級，在此基礎(chǔ)上發(fā)行資產(chǎn)支持證券。用以保證手頭現(xiàn)金流充足，也在最大程度上將資金周轉(zhuǎn)率進行提升，從而將資金收益最大化。

3、雙軌制管理經(jīng)營模式

必須將每個人主動性無限放大，把實體店的投資和經(jīng)營管理分離，將投資收益與經(jīng)營收益分開進行結(jié)算，規(guī)避掉投資者沒經(jīng)營能力、經(jīng)營者沒投資能力的情況，彼此取長補短，形成利益共同體。

4、產(chǎn)、供、銷連為一體

其本質(zhì)是利用電商、線上平臺掌握消費者的需求數(shù)據(jù)，然后建立快速反應(yīng)機制，實現(xiàn)小批量、短周期的生產(chǎn)，縮短運行時間。

5、利用合作直營模式。

連鎖企業(yè)可將所有分店改為合作直營模式，將加盟店收歸為直營店再反承包給加盟商，經(jīng)過一收一放，就可以統(tǒng)籌全局，實現(xiàn)統(tǒng)一定價，實體店、網(wǎng)店、微店三店合一。

6、利用大數(shù)據(jù)管理。

數(shù)據(jù)說明一切，未來必須加強對大數(shù)據(jù)的重視，以往線下零售企業(yè)不重視數(shù)據(jù)，一方面對數(shù)據(jù)認識不足，另一方面是技術(shù)無法實現(xiàn)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的成本降低及企業(yè)對其認識的提高，數(shù)據(jù)將成為決策的重要因素。

所以，新零售突破了工業(yè)時代的各種圍墻，一種產(chǎn)品可以迅速在全國鋪開。未來商業(yè)，地理位置的重要性大大下降， 經(jīng)營和管理的與時俱進更加重要。

傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展的五大因素：選址、訂貨、銷售、物流、管理，未來勢必轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;模式、平臺、團隊、內(nèi)容、經(jīng)營”。傳統(tǒng)零售企業(yè)講究的是“產(chǎn)品為王”，賣好東西，而未來也必然轉(zhuǎn)變?yōu)樽寲|西好賣，向 “用戶為王、服務(wù)為王、分享為王、體驗為王”的方向不斷延伸發(fā)展。

未來基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建的個性化消費場景中，互動性內(nèi)容也將扮演重要角色，使用戶更高效發(fā)現(xiàn)并融入興趣的圈子，使內(nèi)容與用戶強關(guān)聯(lián)。商業(yè)的本質(zhì)正在從“物以類聚”，向“人以群分”轉(zhuǎn)變。

“新零售”的核心就是圍繞以消費者為中心，而建立的會員、支付、設(shè)計、服務(wù)等全面打通的系統(tǒng)。未來每個人都將可以有自己的電商平臺，不需要入駐各個大型電子商務(wù)平臺，不需要再成為傳統(tǒng)零售的一個環(huán)節(jié)、一種形式。這也代表了價格消費時代將向價值消費時代全面升級。

我們上面提到的零售進化的本質(zhì)：從生產(chǎn)者到消費者的路徑優(yōu)化，顯然最理想的路徑就是：讓價值點和需求點進行自動的、點對點的匹配。

綜上所述：零售的發(fā)展趨勢，也是商業(yè)發(fā)展的投影，更是整個社會的發(fā)展縮影，便利性、個性化、平臺化、價值化、定制化等就是大勢所趨。更多新零售相關(guān)資訊請繼續(xù)關(guān)注銷客多！