友數(shù)新零售了解到：此前，京東曾以43.1億元入股永輝超市，并與沃爾瑪展開了深度合作;萬達飛凡打造新零售業(yè)態(tài)盡管一曲三折，但是王健林轉型的決心和萬達旗下的購物中心業(yè)態(tài)仍然不可忽視。至此，中國未來新零售大戰(zhàn)的三極也已經(jīng)初步形成。

一、阿里系新零售生態(tài)

從阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略生態(tài)布局來看，目前他們布的一張網(wǎng)是實力最為雄厚的。事實上，阿里巴巴很早前就開始自己的新零售布局，2015年5月，阿里高調上線O2O項目喵街，并與銀泰、印象城等超級購物中心達成合作，不過歷經(jīng)一年的試水，喵街與飛凡一樣，都沒能成功，不過這并沒有阻擋住阿里巴巴向新零售進軍的步伐，阿里巴巴的新零售大網(wǎng)布局反而勢頭更猛。

百貨布局：2014年3月，阿里巴巴以53.7億港元對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資，交易完成后，阿里集團將持有銀泰商業(yè)9.9%股份及總額約37.1億元港元的可轉換債券，阿里集團與銀泰商業(yè)將全面打通會員體系、支付體系，同時將實現(xiàn)商品體系對接。

數(shù)碼家電布局：2015年8月，阿里以約283億戰(zhàn)略投資蘇寧，成為蘇寧第二股東，同時蘇寧以140億人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份。蘇寧云商全國的1600多家線下門店、3000多家售后服務網(wǎng)點、5000個加盟服務商以及下沉到四五線城市的服務站將與阿里巴巴的線上體系對接。

生鮮布局：2016年3月，阿里巴巴先是以數(shù)千萬美元投資了盒馬生鮮，隨后又與KKR聯(lián)合入股易果生鮮2.6億美元，之后11月易果生鮮又獲得了由阿里促成、蘇寧領投的C+輪融資，總融資金額超過5億美金，易果生鮮開始接管天貓超市、蘇寧生鮮、蘇寧社區(qū)O2O“蘇寧小店”等生鮮商超配送。12月，阿里又借助易果生鮮8.5億入股聯(lián)華超市，間接持有了聯(lián)華超市21.17%的股份。

超市布局：2016年11月，阿里巴巴以21.5億元的代價購入總部位于浙江的上市公司三江購物32%的股份，三江購物是浙江省最大連鎖超市之一，目前有門店160多家，擁有130多萬付費會員，超過1500多家核心供應商和服務商。

綜合零售業(yè)布局：日前，正式牽手百聯(lián)，百聯(lián)集團旗下資產有上海第一百貨商店、上海第一八佰伴、東方商廈(連鎖)、永安百貨、世紀聯(lián)華、華聯(lián)吉買盛、上海第一醫(yī)藥商店、百聯(lián)上海奧特萊斯等，從購物中心、奧特萊斯、大型賣場，到標準超市、便利店、專業(yè)專賣等，幾乎囊括了一個全業(yè)態(tài)商業(yè)，這是阿里巴巴，也是電商平臺第一次擁有如此齊全的線下合作樣本。

二、京東系新零售業(yè)生態(tài)

相比阿里巴巴的新零售布局來說，京東同樣不甘示弱，雖然比不上阿里巴巴那樣搶眼，但是京東在新零售的布局動作同樣非常頻繁。

便利店布局：2014年3月，京東宣布與北京、上海、廣州、哈爾濱等15座城市的數(shù)萬家便利店進行戰(zhàn)略合作，包括快客、好鄰居、良友、美宜佳、每日每夜、人本、美宜佳、中央紅、今日便利等連鎖便利店，這些店鋪在入駐京東網(wǎng)上平臺之后，將會在信息系統(tǒng)、會員系統(tǒng)、消費信貸體系和服務體系等方面與京東深度整合。

超市布局：2015年8月，京東43億元持有永輝超市10%的股份;2016年6月，京東收購1號店，并與沃爾瑪展開深度合作，沃爾瑪將借助其全球供應鏈提供豐富商品。日前，京東向美國證券交易委員會(SEC)提交的文件顯示，美國零售巨頭沃爾瑪再次增持京東股份，持股比例占京東A類、京東B類總股本的10.1%，成為了繼騰訊和京東創(chuàng)始人劉強東之后的第三大股東。

生鮮布局：2016年5月，京東領投了天天果園C輪7000萬美元融資;2016年3月，京東領投天天果園D輪1億美元融資。京東將與天天果園在水果生鮮領域開展深度合作，天天果園未來將成為京東水果品類重要的戰(zhàn)略合作伙伴，京東將為天天果園提供物流體系支持，幫助天天果園拓展全國市場。

三、萬達系新零售生態(tài)

2015年萬達百貨關店46家，2016年仍有一些門店在關閉，同時萬達百貨的業(yè)績也已經(jīng)從萬達年報中刪除。而萬達大力扶持的飛凡平臺，百萬騰早已散貨，三任CEO都相繼離職，這讓很多人對于萬達的新零售業(yè)態(tài)并不是特別看好。不過萬達作為一家傳統(tǒng)的地產、商業(yè)集團，在線下實體零售整體下滑的大經(jīng)濟形勢下，萬達表現(xiàn)出來的轉型魄力還是值得其他所有傳統(tǒng)零售實體學習。

超級購物中心布局：盡管飛凡的試水并不是特別理想，但是依托于萬達旗下超過100家以上的萬達購物中心，萬達的新零售業(yè)態(tài)實力還是不能讓阿里和京東小覷的。與此同時，飛凡還與萬達之外的五洲國際集團、步步高集團、新華百貨集團等超過300家購物中心達成了戰(zhàn)略合作。

彌補金融支付：相比阿里和京東來說，萬達在金融和支付領域也是相對較為薄弱的，尤其是第三方移動支付。2014年12月，萬達出資3.15億美團收購第三方支付公司快錢68.7%的股份，為其新零售生態(tài)打下了金融基礎。

彌補線上與新技術：相比阿里系和京東系不同，萬達系的優(yōu)勢在于他們的線下資源，而弱勢卻是他們的線上資源和互聯(lián)網(wǎng)新技術。2015年7月，萬達正式推出飛凡，開始借助飛凡打通線上線下的結合，同時結合互聯(lián)網(wǎng)新技術，通過搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基礎設施，為其合作的線下購物中心提供大數(shù)據(jù)等服務。

由此看來，新零售對于線上電商和線下實體而言都是一個振奮人心的好消息，阿里與百聯(lián)的牽手讓這場大戰(zhàn)更為精彩，同時也間接拉動了中國經(jīng)濟的內需。在這場新零售大戰(zhàn)中，線上線下結合站隊儼然已經(jīng)開始，形成了阿里系(百聯(lián)、蘇寧、銀泰、三江購物、易果生鮮、盒馬生鮮等)、京東系(沃爾瑪、京東到家達達、永輝、天天果園等)、萬達系(萬達購物中心、飛凡、新華百貨、步步高、五洲國際等)三大主要陣營。而在這場新零售大戰(zhàn)的背后，決定勝負的關鍵在于糧草的供應運輸能力。

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