友數(shù)新零售小編為大家?guī)?lái)最新新零售資訊：這兩天在中國(guó)的商業(yè)圈、互聯(lián)網(wǎng)圈，炒得最為沸沸揚(yáng)揚(yáng)的莫過(guò)于中國(guó)最大的線上電商平臺(tái)阿里巴巴與中國(guó)最大的線下零售實(shí)體百聯(lián)集團(tuán)牽手走到一起，雙方共同掀起了新零售大戰(zhàn)，合作消息公布之后百聯(lián)股市已經(jīng)連續(xù)兩天漲停，他們的牽手也讓這場(chǎng)新零售大戰(zhàn)有了更多的看點(diǎn)。

電商放緩、實(shí)體倒閉，新零售承擔(dān)起拯救拉動(dòng)內(nèi)需的歷史重任

從2014年阿里巴巴電商用戶增長(zhǎng)速度達(dá)到頂峰之后，此后阿里巴巴的電商用戶增長(zhǎng)速度一直在放緩，而我們從阿里巴巴最新的Q4財(cái)報(bào)中，也可以看出阿里巴巴核心的電商業(yè)務(wù)增速在繼續(xù)放緩。但與此同時(shí)，線下實(shí)體零售也迎來(lái)了關(guān)店潮，沃爾瑪去年全球關(guān)閉了269家店，家樂(lè)福去年在中國(guó)市場(chǎng)也關(guān)閉了3家店，此外新世界百貨、萬(wàn)達(dá)百貨、百盛百貨等眾多線下實(shí)體都在去年相繼關(guān)閉了多家門(mén)店。

一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是由外貿(mào)、投資、內(nèi)需三駕馬車頭來(lái)拉動(dòng)，而伴隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐漸從外向型走向內(nèi)需型，內(nèi)需消費(fèi)對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到的帶動(dòng)作用就越發(fā)重要了。但是如今線上電商的消費(fèi)增長(zhǎng)在放緩，而線下實(shí)體門(mén)店卻在紛紛關(guān)店，這對(duì)于整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)極為不利的信號(hào)。

在新技術(shù)、大數(shù)據(jù)的帶動(dòng)下，線上線下結(jié)合的新零售更能夠滿足當(dāng)前用戶消費(fèi)升級(jí)的需求。新零售的出現(xiàn)恰到好處，不僅給線上電商們帶來(lái)了利好消息，也大大鼓舞了傳統(tǒng)線下實(shí)體零售，更將成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)需消費(fèi)的火車頭。

由阿里、百聯(lián)發(fā)動(dòng)的新零售大戰(zhàn)，勝負(fù)關(guān)鍵在于糧草運(yùn)輸

其實(shí)對(duì)于新零售這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，眼下才剛剛開(kāi)始而已，阿里巴巴與百聯(lián)集團(tuán)的牽手也僅僅只是打響了新零售大戰(zhàn)的第一槍，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)到底該怎么打，勝負(fù)關(guān)鍵又取決于哪些因素?當(dāng)前很多人并沒(méi)有看明白。從古到今，每一次大戰(zhàn)來(lái)臨之前，戰(zhàn)爭(zhēng)雙方都必須要準(zhǔn)備好充足的糧草，并保證糧草運(yùn)輸?shù)臅惩o(wú)阻，一旦糧草被劫或者供應(yīng)不上必然大敗。而在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中，不論是空戰(zhàn)還是海戰(zhàn)，尤為考驗(yàn)運(yùn)輸能力，它是遠(yuǎn)程戰(zhàn)爭(zhēng)投放能力的關(guān)鍵所在。

在這場(chǎng)新零售大戰(zhàn)中，運(yùn)輸供應(yīng)能力同樣至關(guān)重要，甚至將成為新零售大戰(zhàn)制勝的核心關(guān)鍵。一方面，完善的供應(yīng)鏈?zhǔn)潜ＷC貨源供應(yīng)充足的關(guān)鍵，尤其是對(duì)于生鮮等食用品來(lái)說(shuō)，綠色健康的貨源會(huì)更有優(yōu)勢(shì);另一方面，快速高效的新零售物流配送是影響用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵，也是新零售服務(wù)最終落地用戶的根本。

阿里系的供應(yīng)運(yùn)輸將主要由易果生鮮承擔(dān)

很多人都清楚，阿里巴巴從來(lái)不做財(cái)務(wù)投資，只做戰(zhàn)略投資。阿里巴巴投資易果生鮮，而后作為蘇寧第二大股東又促成蘇寧對(duì)易果生鮮的C+輪投資，絕非只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地財(cái)務(wù)投資，而是阿里巴巴看上了易果生鮮的生鮮供應(yīng)鏈體系和能力。此前，阿里巴巴已經(jīng)投資了盒馬生鮮，并把其當(dāng)成了阿里巴巴打通生鮮品線上線下布局的重要棋子，而投資易果生鮮，則是為了打通生鮮品從后端到前端的供應(yīng)鏈。

此前劉曠曾撰文表示生鮮品的關(guān)鍵就在于冷鏈物流的建設(shè)，而這個(gè)也恰恰是整個(gè)新零售大戰(zhàn)物流運(yùn)輸當(dāng)中最難的一個(gè)環(huán)節(jié)。易果生鮮通過(guò)建立物流配送安鮮達(dá)，實(shí)現(xiàn)了用戶購(gòu)買(mǎi)的生鮮產(chǎn)品一站式配送上門(mén)，打造了基于用戶消費(fèi)升級(jí)的冷鏈體系，并形成了標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作模式，大幅提升了配送效率。

而在生鮮品的供應(yīng)鏈方面，易果生鮮擁有品類齊全、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的供應(yīng)鏈，目前他們擁有的商品品類多達(dá)4000個(gè)，涵蓋水果、蔬菜、水產(chǎn)、禽蛋、肉類、食品飲料、糧油、甜點(diǎn)等全品類。入股聯(lián)華超市更進(jìn)一步加強(qiáng)了他們的生鮮品供應(yīng)鏈，甚至他們還在悄然布局上游農(nóng)業(yè)，全面打通整個(gè)供應(yīng)鏈體系。

第三個(gè)被阿里巴巴選中的就是他們?cè)谏r品類的運(yùn)營(yíng)和代運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，最為重要的是易果生鮮擁有足夠的數(shù)據(jù)沉淀，包括消費(fèi)者需求及行為數(shù)據(jù)、成交數(shù)據(jù)等，能夠?yàn)樯嫌我约吧虘籼峁Q策分析支持等，這與阿里新零售借助大數(shù)據(jù)、新技術(shù)升級(jí)線下商業(yè)有著高度的吻合。

投資易果生鮮之后，阿里整個(gè)天貓超市的生鮮配送都由易果生鮮來(lái)完成，同時(shí)蘇寧的生鮮頻道、蘇寧的社區(qū)O2O“蘇寧小店”都由易果生鮮來(lái)接管，而蘇寧方面也將在全國(guó)1600家門(mén)店中選擇適合的門(mén)店作為易果前置倉(cāng)。此外，易果生鮮也將會(huì)成為聯(lián)華旗下包括世紀(jì)聯(lián)華、聯(lián)華超市、快客便利等3000多家門(mén)店的供應(yīng)鏈和配送伙伴。由此可見(jiàn)，整個(gè)阿里系新零售的供應(yīng)運(yùn)輸重任正在由易果生鮮承擔(dān)。

京東系的供應(yīng)運(yùn)輸則全權(quán)交由京東到家-達(dá)達(dá)負(fù)責(zé)

去年2月份，京東集團(tuán)宣布“京東到家”與眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”合并，京東以京東到家的業(yè)務(wù)、京東集團(tuán)的業(yè)務(wù)資源以及兩億美元現(xiàn)金換取新公司約47.4%的股份并成為單一最大股東。從這一刻起，新達(dá)達(dá)開(kāi)始成為了京東布局新零售的重要物資運(yùn)輸部隊(duì)。

2016年6月，京東收購(gòu)1號(hào)店，與沃爾瑪達(dá)成戰(zhàn)略合作后，沃爾瑪在中國(guó)的實(shí)體門(mén)店將接入京東到家和京東投資的眾包物流平臺(tái)達(dá)達(dá)。與此同時(shí)，與京東合作的便利店、永輝超市、大潤(rùn)發(fā)、天天果園等產(chǎn)品配送重任都交給了京東到家-達(dá)達(dá)。

達(dá)達(dá)物流采用的是眾包物流的方式，通過(guò)招攬有空閑時(shí)間的人員“順路捎帶，隨手賺錢(qián)”，成為兼職快遞員，完成最后一公里的配送。這種供應(yīng)運(yùn)輸模式能夠大幅降低平臺(tái)前期的擴(kuò)張成本，同時(shí)也能夠吸收社會(huì)閑散力量，為京東新零售的供應(yīng)運(yùn)輸提供保障。

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