友數(shù)新零售小編了解到：在商品銷售方式日益紛雜的當(dāng)下，煙酒零售的情況大不如前，越來越多的超市、便利店、報刊亭、都成為了煙酒零售店的競爭對手和阻礙。因此，在如何通過改善零售店的銷售方式和營銷模式是使煙酒店“出位”的重點，在改造的過程中，我們需要對煙酒店的周邊和自身進(jìn)行分析，從而得到煙酒店目前的狀況以及存在的問題，針對性的解決才能獲得更好的效果。

某家店鋪靠近馬路煙酒店，兩邊有打印店，鮮花店和手機營業(yè)等其他店面;還有兩處高檔商務(wù)住宅;大概相隔200米左右，有一公交站，途徑的公交車大概有四五條線路;在路口有五家銀行和幾家飯店;煙酒店對面是商務(wù)大廈，多為小企業(yè)，上班族較多。煙酒店的老板是一位中年男人，為人坦誠，非常健談。

優(yōu)勢

信譽度高，因此周圍小區(qū)的人們都愿意在他的店里買東西。該店鋪的產(chǎn)品貨真價實，讓顧客買的放心。緊鄰主要干道，車流量大。四周銀行，人流量大，辦理業(yè)務(wù)時間較長。高檔商務(wù)住宅業(yè)主和對面寫字樓的上班族也是一部分隱形客戶。

劣勢

即使這家煙酒店存在著不需要為客戶量擔(dān)憂的優(yōu)勢，但是卻又很多劣勢，因為供貨商原因，產(chǎn)品的進(jìn)貨價格相對高些，不利于節(jié)約成本。在促銷方面，煙酒店沒有進(jìn)行相應(yīng)的促銷活動和促銷宣傳。煙酒店的店面比較小而且破舊，不引人注目，門前也不方便停車。人群密集地段租金高。

定位

一般煙酒店的主要產(chǎn)品無論煙酒基本上為了滿足大眾需求不壓貨，經(jīng)營的東都事抵擋的酒水，中檔和高檔較少。飲品類多為零售而且種類單一，從該煙酒店的種種產(chǎn)品來看，它的定位是中低檔人群，以抵擋消費為主。

總結(jié)

綜上所述，即使一家煙酒店有充足的客源，但是其后貨源與經(jīng)營模式也是制約其發(fā)展的重要因素。要想讓煙酒店長期發(fā)張，經(jīng)營模式的改革勢在必行。若還是一位的堅持老舊的經(jīng)營模式，必然會被當(dāng)今的商業(yè)洪流所淹沒。

如果有一套完成的線上與線下相互配合的新零售經(jīng)營模式，拋棄互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式來進(jìn)行營銷。那么將加速煙酒店的發(fā)展，還會給每一個煙酒店贏得更多的利潤。我們有一個完成的銷售平臺，會定期的退出一系列活動，會為每一家煙酒店行進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳，為定期對客戶進(jìn)行維護(hù)。而每一家煙酒店要做的就是無腦式的送貨，保證送貨的時間和送貨的質(zhì)量。定期舉辦煙酒的線下體驗活動，展示我們的品牌酒，讓客戶都周邊煙酒實體店進(jìn)行免費品嘗，真正做到線上下單，線下體驗的新零售經(jīng)營模式，是每一個煙酒店的未來發(fā)展趨勢。

友數(shù)擁有國內(nèi)全套酒行新零售經(jīng)營模式，由友數(shù)資深運營人，歷時7年完成。如果對我們的營銷模式感興趣，請聯(lián)系我們。更多新零售相關(guān)資訊請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)！