友數(shù)新零售小編了解到：新零售就是創(chuàng)新零售形態(tài)，要預估未來可能出現(xiàn)的新零售，可以從曾經出現(xiàn)過的新零售入手，研究他們是如何出現(xiàn)的，規(guī)律是什么，這些規(guī)律一定也適合未來的新零售。

幾乎所有的零售業(yè)態(tài)曾經都是新零售，它們在不同時期出現(xiàn)和發(fā)展，比如沃爾瑪，好市多，阿爾迪，711，蘇寧，大潤發(fā)，永輝，阿里，唯品會，ZARA，名創(chuàng)優(yōu)品，生鮮傳奇等，他們?yōu)槭裁闯霈F(xiàn)，為什么成功，有何規(guī)律，筆者總結以下幾條原理。

一、新技術的應用和普及是零售變革最大推動力

“新技術的應用和普及是零售變革最大推動力”這個論點無須分析解讀，沃爾瑪和蘇寧等連鎖業(yè)態(tài)是建立在數(shù)據(jù)庫信息技術之上，淘寶等電商建立在互聯(lián)網技術基礎之上，滴滴打車和餓了么建立在智能手機移動互聯(lián)網基礎之上，相應技術普及程度是對應新零售業(yè)態(tài)的必要條件。

二、越是大機會，越出現(xiàn)在技術普及早期

當每個技術(時代)出現(xiàn)并且普及過程中，越是影響力大的顛覆創(chuàng)新，越發(fā)生在早期，比如移動互聯(lián)網普及過程中，滴滴率先啟動，然后是餓了么。淘寶和亞馬遜也是在互聯(lián)網普及早期就出現(xiàn)。

顛覆性零售商業(yè)模式一般都比較簡單，當新技術出現(xiàn)后，很多人都能看到新零售的機會，滴滴、淘寶、亞馬遜初期競爭對手并不少，新技術普及后期，要發(fā)展出類似淘寶這樣影響力的新零售模式很難。

三、顛覆新零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)后，逐步出現(xiàn)相對較小的新零售業(yè)態(tài)

顛覆式大影響力的新零售出現(xiàn)在新技術普及早期，新技術普及后期，也會出現(xiàn)一些影響力相對較小的新零售模式機會，比如在淘寶和亞馬遜攻城略地期間，還出現(xiàn)了唯品會，蘇寧農村服務站，美團，拼多多，蜜芽等各種模式。

早期新零售改變消費者，教育消費者習慣線上購物，唯品會這樣的服裝閃購平臺就有了足夠的顧客基礎，現(xiàn)在一些服裝品牌專門為唯品會開發(fā)商品，這些服裝品牌的策略是同樣的服裝在不同平臺折扣力度不同，其它平臺的高價給唯品會平臺折扣背書，從這個角度看，唯品會已經不是單純的折扣尾貨平臺了。

四、新零售的出現(xiàn)，帶來舊零售的改變，改變是機會

新零售改變了線下傳統(tǒng)零售格局，曾經在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場個體電器店是主流電器渠道，現(xiàn)在蘇寧易購服務站正在快速占領這塊市場，通過與互聯(lián)網結合，提高門店經營品項范圍和銷售額，不僅是電器和數(shù)碼，還把牛奶、紙品、糧油、百貨等快消商品和時尚商品也銷售到農村市場，通過服務站門店推廣和送貨，節(jié)省了線上平臺推廣和物流成本，提升了門店盈利能力，把以前不可行的商業(yè)模式走通，這都是靠和互聯(lián)網結合的功效，蘇寧易購服務站僅一年時間就發(fā)展一千多家門店，并且增速越來越快。

因為互聯(lián)網普及的推動，蘇寧從一家零售商發(fā)展成商業(yè)(線上線下)、物流(支持零售也對外服務)、金融(易付寶起始于蘇寧易購)、文體娛樂(PPTV是引流器，收購足球俱樂部提升大眾對蘇寧認知度)、商業(yè)地產(蘇寧云店，蘇寧商業(yè)廣場等)組合的集團。

還有因為互聯(lián)網電商的推動，大賣場大量關閉，便利店這類小型業(yè)態(tài)得到發(fā)展機會，超市更注重生鮮和體驗，這些都是新零售改變舊零售的案例。

五、新零售的大機會是更好滿足某場景購物需求

大的新零售機會，通常是更好滿足某種購物場景，比如便利店滿足便利購物需求，大賣場滿足一站式購物需求。而淘寶由于具有展示空間無限，郵費較低的特點，更好的滿足了長尾購物需求，在沒有互聯(lián)網的時代，長尾購物很難滿足，消費者經常找不到需要的商品，而淘寶完美的解決了長尾購物需求，淘寶上能找到幾乎任何商品，類似淘寶這樣創(chuàng)造新需求的新零售業(yè)態(tài)，對促進消費有更強的效果。上文舉例的蘇寧易購服務站也是同樣原理，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場創(chuàng)造出新需求。

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