友數(shù)新零售小編了解到：如今，中國體育產(chǎn)業(yè)正在迎來黃金發(fā)展時期，無論是人們“健身鍛煉”意識的覺醒，還是未來5萬億體育市場規(guī)模的推動，都為中國體育產(chǎn)業(yè)帶來更多發(fā)展的可能。其中，體育鞋服行業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)最為重要的一部分，近年來也進入到了爆發(fā)增長期。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，從2012年到2017年，我國運動鞋服市場規(guī)模從1392億元上漲到2121億元，增長率超過50%，其中運動鞋服行業(yè)CR5由58.6%升至68.9%，CR10由47.4%升至53.9%，行業(yè)集中度明顯高于服裝整體及細分領域，且仍在提升。

然而，在運動人口上漲、市場規(guī)模增加的大好背景下，傳統(tǒng)體育零售行業(yè)卻形勢低迷，有很多傳統(tǒng)零售商陷入關店危機，大量中小型運動零售商紛紛倒閉。名重一時的德爾惠、喜得龍、金萊克等品牌都折戟沉沙、黯然退場。

最近，就連中國民族運動品牌貴人鳥也陷入了關店潮，相關數(shù)據(jù)顯示，2017年，貴人鳥股份新開零售終端503家，關閉零售終端879家，凈關閉376家，相當于平均不到一天就凈關閉一家店。2018年第一季度新開零售終端78家，關閉零售終端133家……除了貴人鳥之外，還有許多傳統(tǒng)體育零售商也迎來了“關店潮”。

關店、倒閉等現(xiàn)象層出不窮，為傳統(tǒng)體育零售行業(yè)蒙上了一片揮之不散的烏云，與之并存的，是這些年來傳統(tǒng)體育零售商面臨的諸多難題。

難題一，因為電子商務的沖擊，導致線下實體門店流量下滑嚴重，傳統(tǒng)體育零售商獲客難?，F(xiàn)如今，網(wǎng)上購物已不再是一個新鮮的話題，因其便捷、優(yōu)惠、種類齊全等優(yōu)點，已經(jīng)有越來越多的人選擇在網(wǎng)上購物，網(wǎng)購甚至已經(jīng)成為了大部分現(xiàn)代年輕人的生活方式。在這種情況下，電商無疑搶走了不少傳統(tǒng)體育零售商的線下流量，在與電商的“大戰(zhàn)”中，傳統(tǒng)體育零售商缺乏吸引顧客的手段，更多的是“等客上門”，頗有些“任人宰割”的味道。

難題二，商業(yè)地產(chǎn)價格不斷攀升，運營成本與日俱增。傳統(tǒng)體育零售商的門店租金、日常維護和服務人員工資都是一筆不小的開銷。且這些年來，商業(yè)地產(chǎn)的價格也是水漲船高，如北京、上海等一線城市黃金地段的門店，每年租金已經(jīng)超過上百萬元，就算是二三線城市的租金價格每年也要幾十萬。這對于傳統(tǒng)體育零售商來說是極大的負擔，在流量下滑、門店租金上漲的情況影響下，盈利變得越來越艱難，很多傳統(tǒng)體育零售商不得不關掉部分店面以節(jié)約昂貴的租金成本。

難題三，國際品牌的持續(xù)“入侵”，國產(chǎn)體育品牌生存空間受到擠壓。《經(jīng)濟學人》在2017年發(fā)布的《中國開賽——崛起中的中國體育健身產(chǎn)業(yè)》中顯示，2016年中國體育健身市場規(guī)模接近1.5萬億元(約合2168億美元)，其中體育產(chǎn)品和裝備的消費占了近70%。報告還指出，中國服裝鞋類、保健、休閑和教育產(chǎn)業(yè)未來五年將會增長26%到42%。

面對如此巨大的市場空間，不少外來者紛紛進軍中國市場。除了耐克、阿迪達斯等老牌勁旅，一些新興的國際體育品牌近年來也紛紛將精力投入到中國，大肆入侵中國體育市場，與安踏、李寧等中國本土體育品牌展開了一場拉鋸戰(zhàn)。

遺憾的是，在這場攻防戰(zhàn)中，我國體育品牌目前略顯下風。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，在2017年運動鞋服行業(yè)市占率前二十品牌中，國外品牌市場占率合計由34.6%升至49.8%，而本土品牌由40.6%降至32.3%。面對“外來者”的“搶食”，我國體育品牌的生存空間被不斷擠壓。

雖然今年在世界杯、亞運會等大型體育賽事的帶動下，國內體育市場迎來了新一輪的爆發(fā)增長。特步、安踏等國產(chǎn)品牌的業(yè)績都有所回升，似乎釋放著一種“國內的體育零售行業(yè)在寒冬之后迎來復蘇”的信號。但不可忽視的是，國產(chǎn)體育零售商仍在受流量下滑、成本升高和外國品牌沖擊的影響，生存環(huán)境并沒有得到改善。就此情況來看，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，轉型新零售對于傳統(tǒng)體育零售商來說也許是一個不錯的選擇。

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