友數(shù)新零售小編了解到：不管是電商還是店商，在馬云提出新零售后，都把便利店作為一個(gè)流量占位的突破口。

新零售便利店業(yè)態(tài)是中國(guó)零售市場(chǎng)上目前增速最可觀的領(lǐng)域，嬌子涌金從去年一月至今已經(jīng)在全國(guó)有超過(guò)上百家領(lǐng)唄異業(yè)聯(lián)盟店鋪，最近更是在全國(guó)范圍的加大了招商引資力度，以及年初時(shí)“領(lǐng)唄異業(yè)聯(lián)盟超市”這個(gè)品牌出現(xiàn)的刷屏，都讓人感受了便利店在新零售業(yè)態(tài)的勢(shì)不可擋。

便利店的市場(chǎng)情況

對(duì)于零售行業(yè)而言，過(guò)去的2016年是理性開店、主動(dòng)關(guān)店的一年。全國(guó)范圍內(nèi)，門店越開越小儼然成為一道不可阻擋的趨勢(shì)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：2016年中國(guó)便利店市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1000億元，但更振奮人心的數(shù)字也許還沒(méi)到來(lái)。2017年嬌子涌金的目標(biāo)是支持300名創(chuàng)業(yè)者，在全國(guó)地區(qū)開設(shè)300家便利店，服務(wù)80萬(wàn)社區(qū)民眾，為市民提供優(yōu)質(zhì)的社區(qū)服務(wù)!

目前國(guó)內(nèi)的連鎖便利店主要為四類：日資店、本土投資店、大型商超迷你店、電商轉(zhuǎn)型實(shí)體店。眾所周知，日系的7-11作為行業(yè)老大，目前在中國(guó)內(nèi)地也只完成了北京、天津、上海、廣州、成都和青島的布局。但是嬌子涌金的目的不止于此，我們要的是全國(guó)，甚至更大范圍，而目前主要做的是讓全國(guó)的本土投資店興起。

據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)的便利店品牌超過(guò)260個(gè)。而在上海、深圳、南京等城市，便利店品牌都超過(guò)了10個(gè)。不過(guò)，對(duì)于整個(gè)中國(guó)而言，新零售便利店市場(chǎng)似乎剛剛開始真正的增長(zhǎng)。

中國(guó)便利店行業(yè)的痛點(diǎn)

國(guó)內(nèi)的便利店，雖然已經(jīng)在各個(gè)街道、社區(qū)遍地存在，仍然存在很大的不足。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)多數(shù)城市便利店飽和度遠(yuǎn)低于日本和臺(tái)灣，而店均客單量不高、單店盈利能力不足、競(jìng)爭(zhēng)壓力大、品牌忠誠(chéng)度低等更是行業(yè)普遍的痛點(diǎn)。

我國(guó)便利店主要分布于長(zhǎng)三角、珠三角、沿海發(fā)達(dá)省份和內(nèi)地的省會(huì)城市。外資便利店龍頭，如7-Eleven、FamilyMart 全家、Lawson 羅森主要布局于京津、長(zhǎng)三角、珠三角和部分重點(diǎn)城市;內(nèi)資便利店主要在各自優(yōu)勢(shì)省份、區(qū)域內(nèi)布點(diǎn)，如樂(lè)家嘉主要在廣東省、紅旗連鎖全部在四川省等。嬌子涌金旗下的領(lǐng)唄雖然布局全國(guó)，在新零售行業(yè)發(fā)展時(shí)間只有一年，但到目前卻已擁有了上百家店鋪，并且其發(fā)展的趨勢(shì)還在直線上升，讓很多的投資人紛紛點(diǎn)頭看好。

競(jìng)爭(zhēng)激烈但市場(chǎng)前景良好

不管是電商還是店商，在馬云提出新零售的當(dāng)代，都把便利店作為一個(gè)流量占位的突破口。因?yàn)楸憷晔且粋€(gè)流量的焦點(diǎn)，而且對(duì)于周邊社區(qū)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)牢靠的抓手?，F(xiàn)如今很多的線上店鋪都在扛著新零售便利店的大旗往線下沖，從中也能看出，在接下來(lái)的幾年，主打的市場(chǎng)都在線下店鋪，“跑馬圈地”也將成為很多企業(yè)的主打方向。

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