友數(shù)新零售小編了解到：快消品行業(yè)目前處于低谷，行業(yè)的增長速度大大低于經濟的增長速度，面對目前的市場現(xiàn)狀，企業(yè)應該怎么做？友數(shù)新零售來為您解憂。

1、對形勢的判斷

判斷準確形勢，才能做出正確的戰(zhàn)略選擇。當前的形勢比較復雜。一方面中國經濟在下行通道，但是繼續(xù)保持中高速增長。但在宏觀經濟保持中高速增長的環(huán)境下，目前快消品行業(yè)一直處在低迷狀態(tài)。整體行業(yè)的增長速度大大低于宏觀經濟的增長速度。包括零售行業(yè)，在整體社會商品零售總額保持10%以上增長速度的情況下，骨干零售企業(yè)的增長已經連續(xù)五年的持續(xù)下行，看到的2016年數(shù)據是負增長。

最近有關行業(yè)情況的信息比較復雜。商務部公布的數(shù)據骨干企業(yè)的情況出現(xiàn)回暖。但從實際看到的企業(yè)情況不容樂觀。包括國外的零售企業(yè)都一樣。有報道稱美國的零售店2017年關閉將近7000家，是同期的兩倍，家樂福要剝離中國區(qū)業(yè)務，高鑫已經出手了大潤發(fā)，全家要關閉日本的800家店，人人樂2017年預計虧損4億，新一佳已經破產。包括看到的數(shù)據和我走訪的零售企業(yè)老板、店長反饋的數(shù)據都是來客數(shù)在持續(xù)下滑，五年時間大約下滑了50%。

我的觀點：綜合目前的國外國內行業(yè)狀況，當前是零售企業(yè)轉型的發(fā)展的關鍵時期。零售必須要轉型，必須要轉型新零售。所以形勢判斷的坑希望更多的企業(yè)能躲過。

2、盲目調整門店

目前很多企業(yè)都在思考調整門店。包括百貨店、大賣場、超市、便利店、藥店、水果店等各種專業(yè)店。當前，門店肯定要調整，還需要盡快調整。但是，門店調整前，當家人一定要好好想想清楚。一定不能盲目下手。不然你的調整可能會花冤枉錢。2017年，看過很多的調整門店，很多企業(yè)是花了冤枉錢。包括市百一店、RISO等等。理念變了，然后才能調整門店。按照新理念調整的門店可能是一次重要的機遇，如果還是基于以往的理念調整門店，可能是一個“大坑”。

3、沒有看清流量的價值

我的分析：當前對大多零售企業(yè)來講，最大的危險是沒看清在互聯(lián)網環(huán)境下，流量對零售企業(yè)的價值，沒有好好思考如何轉型流量零售的新零售模式?；ヂ?lián)網環(huán)境下，流量已經是所有企業(yè)最重要的經營資源，不僅對線上企業(yè)，對線下企業(yè)同樣也是。企業(yè)必須要擁有足夠的流量才能生存，沒有流量企業(yè)只能消亡。

流量=客流，又不同于客流。說流量等于客流，因為流量就是顧客;說不等于客流，因為流量他不是目前簡單的零售企業(yè)與顧客之間的關系。之所以客流變成為流量，是因為這種顧客關系是變成為互聯(lián)網環(huán)境下的一種連接關系，顧客變成為數(shù)字化，變成為可鏈接、可互動，變成為企業(yè)的一種數(shù)字化資源。顧客與企業(yè)之間的關系，變成為一種相對緊密的關系，因為有了互聯(lián)網的連接。

電商企業(yè)的核心資源就是流量。阿里為什么這么值錢?市值達到近5000億美金，核心就是他擁有5億多的注冊用戶，并在一直保持增長。

在線上流量增長放緩的情況下，目前線上企業(yè)已經開始大肆走入線下，收割線下流量資源，導入線上。盒馬模式就是一個標準的線上走入線下，把線下流量資源導入線上的成功案例。目前線上企業(yè)已經在大規(guī)模地收購線下零售企業(yè)，其目標主要瞄向流量資源。必將把更多的線下用戶用互聯(lián)網手段實現(xiàn)鏈接，把線上與線下的流量資源更好地融合。如果線上企業(yè)把更多的顧客實現(xiàn)了鏈接，如果線上企業(yè)融合線下在商品、體驗、交付效率上再作進一步的改善，其競爭力將會進一步放大。目前盒馬的成功已經在證明這一現(xiàn)象。

所以，零售企業(yè)需要盡快轉變流量零售思維。如果還是以往的思路，將會是一個“坑”。

新零售時代，快消品行業(yè)企業(yè)需要注意以上三點，分析目前自身存在的問題，可以參考以上進行分析，針對性的做出策略調整，以效率和用戶體驗為核心，及時對自身做出改造和升級，相信在新零售的大趨勢下能獲得持續(xù)發(fā)展。更多新零售相關資訊請繼續(xù)關注友數(shù)。