在各大商家和企業(yè)紛紛入駐社區(qū)新零售的境況下，普通人還有退路？還有選擇的余地？是的，時(shí)代并沒(méi)有將普通人一網(wǎng)打盡，這里友數(shù)就為大家列舉出了幾個(gè)適合普通人嘗試的機(jī)會(huì)。

買股票：買入物業(yè)或零售公司股票，期待后續(xù)爆發(fā)

對(duì)于大部分圍觀群眾而言，買社區(qū)新零售相關(guān)公司的股票，長(zhǎng)期持有押注未來(lái)或是比較現(xiàn)實(shí)的選擇。2017年阿里投資了諸多零售公司，華聯(lián)超市、三江購(gòu)物、新華都、高鑫零售等，永輝超市最近獲得了騰訊的投資，紅旗連鎖又獲得了永輝的投資，這些原本被資本拋棄的公司，在獲得巨頭青睞之后，都出現(xiàn)了不同程度的漲幅。

爆品商：與社區(qū)新零售渠道商建立關(guān)系，出售單品

有人做渠道，有人做商品，這是零售體系的基本構(gòu)成，在社區(qū)新零售市場(chǎng)同樣如此，有公司愿意做渠道，就有公司愿意利用這些渠道賣貨。在淘寶初期很多人利用淘寶的大流量賺錢了，在聚劃算初期也有人做單品爆款賺錢了，在微商初期同樣有人通過(guò)社交渠道賣貨賺錢的，如果手中有不錯(cuò)的爆款單品，社區(qū)是下一個(gè)爆款紅利市場(chǎng)。

舉個(gè)很直觀的例子，長(zhǎng)城物業(yè)的新零售策略就是做減法，只做足夠優(yōu)質(zhì)的爆款單品銷售，不做長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，不留庫(kù)存，主要服務(wù)長(zhǎng)城物業(yè)的業(yè)主，這種銷售方式長(zhǎng)城物業(yè)有利潤(rùn)空間，產(chǎn)品方也有利潤(rùn)空間。再比如，聯(lián)想農(nóng)業(yè)投資每日優(yōu)鮮就是看重每日優(yōu)鮮的出貨渠道，幫其出售聯(lián)想旗下發(fā)展的各類農(nóng)副產(chǎn)品。

小工具：利用微信等互聯(lián)網(wǎng)工具，成本低產(chǎn)出豐厚

在社區(qū)新零售市場(chǎng)，線下有流量紅利，線上也還有流量紅利，微信群、小程序、外賣平臺(tái)等都存在消費(fèi)紅利。例如，有專門做社區(qū)社群的水果店，利用微信群來(lái)維護(hù)用戶關(guān)系，然后定期推爆品水果，收益也非常可觀，僅僅群管理員都可月分成1萬(wàn)。外賣平臺(tái)也在推進(jìn)社區(qū)新零售業(yè)務(wù)，目前是引入線下門店入駐的方式，尚有部分紅利導(dǎo)入。

另外，對(duì)于線下門店而言，刷單黑產(chǎn)也是不錯(cuò)的套現(xiàn)方式，早期的外賣平臺(tái)、移動(dòng)支付、便利店APP等為了拓展市場(chǎng)，都曾大手筆的補(bǔ)貼商家和用戶，在未來(lái)即將爆發(fā)的社區(qū)新零售市場(chǎng)多半也會(huì)再度上演補(bǔ)貼之戰(zhàn)，尤其是平臺(tái)類公司。此外，B2B快消品平臺(tái)之間的為爭(zhēng)奪市場(chǎng)而不得不發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，這為商戶節(jié)省了不小的采購(gòu)成本。

資源商：靈活利用手中資源，可從資源對(duì)接中獲利

在資源型社會(huì)中，有一種群體叫做“掮客”，利用資源關(guān)系或者信息不對(duì)稱的方式左右逢源，從中獲利，零售業(yè)稱之為經(jīng)銷商，服務(wù)業(yè)稱之為中介，投融資市場(chǎng)稱之為FA，好聽一些的話會(huì)稱之為“資源商”或“中間商”。社區(qū)新零售同樣也是一個(gè)關(guān)系型市場(chǎng)，想與物業(yè)合作或者想與社區(qū)新零售渠道商合作，有關(guān)系自然好辦事。

在社區(qū)新零售市場(chǎng)，資源商獲利方式大體有3種，有以項(xiàng)目布點(diǎn)數(shù)量按結(jié)果收費(fèi)的，也有從交易額中抽成的，還有以經(jīng)銷商身份賺取差價(jià)的。不過(guò)，資源關(guān)系變現(xiàn)當(dāng)中存在較多的不確定因素，因?yàn)樽罱K能否合作的話語(yǔ)權(quán)在于經(jīng)營(yíng)主體手中，除非有某些極強(qiáng)的背景關(guān)系做支撐，或者是深諳行業(yè)潛規(guī)則的玩家，不然合作不成功的可能性也非常高。

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