新零售是一場(chǎng)全新的游戲，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的既定套路在新零售時(shí)代失靈，新零售需建構(gòu)一套擁有自己鮮明特色的獨(dú)立運(yùn)行體系。因?yàn)樵跍S為基礎(chǔ)設(shè)施的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在改造原有商業(yè)上愈發(fā)顯得力不從心。新技術(shù)僅是新零售的很小一個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)線上與線下的融通、B端與C端的無縫對(duì)接、建構(gòu)以新模式為基礎(chǔ)的新體系才是考驗(yàn)新零售能否承擔(dān)起后電商時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)紅利的落幕讓習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)模式的人們一時(shí)間亂了陣腳，他們習(xí)慣了以概念的方式來獲得關(guān)注，缺少真正扎根到具體行業(yè)的勇氣。當(dāng)新零售被推到歷史前臺(tái)，人們開始投入它的懷抱，只是投入懷抱的姿勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代毫無差別。這種為了緩解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)落幕帶來的恐慌而擁抱新零售的做法，只能把新零售引入到浮躁和浮夸的境地。但盲目地?fù)肀Р⒉荒軌蛩麄儙砣魏胃挠^，只會(huì)把他們帶入到新的困境里。

新零售本身加持的技術(shù)并非像互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這么簡(jiǎn)單。新零售對(duì)于傳統(tǒng)電商體系的建構(gòu)并不是簡(jiǎn)單地依靠簡(jiǎn)單的技術(shù)就能夠?qū)崿F(xiàn)的，重新確立人、貨、場(chǎng)三種元素的地位，需要除了互聯(lián)網(wǎng)之外更多新技術(shù)的加持。盲目擁抱新零售的浮躁與浮夸缺少了真正深度參與到新零售具體流程和環(huán)節(jié)的耐心，當(dāng)資本不再垂青他們的時(shí)候，他們口中的新零售便成為爛大街的無人貨架、無人商店。

因此，更多新技術(shù)的加持才能成就真正新零售時(shí)代的來臨。試圖通過假借新零售的改變來獲得資本關(guān)注的做法，將會(huì)把新零售的發(fā)展帶入到原本電商時(shí)代的困境里。被浮躁和浮夸的氣氛籠罩著的新零售最終將會(huì)變成一個(gè)浮于表面的東西，缺少了落地上的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，概念、噱頭便會(huì)充斥其中，新零售終將從風(fēng)口跌落塵埃。

當(dāng)無人貨架搶灘登陸辦公大樓，當(dāng)無人超市遍布城市角落，或許新零售已經(jīng)開始失去了它本來應(yīng)該具備的功能和意義。在互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕下驚魂未定的人們雖然抱住了新零售的風(fēng)口，但缺少了對(duì)于新零售的理解，僅僅只是延續(xù)電商時(shí)代的思維，只會(huì)把新零售帶入到全新的俗套里。

新零售的商業(yè)邏輯是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)已形成的資源、體系、邏輯進(jìn)行的一次全新建構(gòu)。僅僅只是表皮的改造無法探及新零售的本質(zhì)，通過新技術(shù)的力量重塑傳統(tǒng)商業(yè)模式，或許才是新零售真正讓人激動(dòng)，并且真正能夠給行業(yè)帶來本質(zhì)改變的地方。簡(jiǎn)單地將新零售看成概念的人們最終將會(huì)真正變成一個(gè)概念，這才是最可悲的。盲目地加持新零售的概念，而不去重新梳理和建構(gòu)電商時(shí)代的體系，只會(huì)把新零售引入平庸。

新零售時(shí)代，理解新零售，擁抱新零售，及時(shí)做出能適應(yīng)新零售的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和商家來說是十分重要的。