新零售發(fā)展迅速，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，去年一年我國的零售總額達到了360000多億元，這是一個相當恐怖的數(shù)字，不過經(jīng)過一段的時間的爆炸式增長后，零售銷售額的總額增長趨于平緩，毫無疑問，新零售的出現(xiàn)是之前零售總額出現(xiàn)爆炸式增長的根本原因。

線上用戶規(guī)劃趨于穩(wěn)定，獲客本錢添加近年來，我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增速逐年放緩，線上零售面對的用戶總規(guī)劃趨于穩(wěn)定，ARPU增速趨緩。從可看出，電商的線上流量盈利見頂，線下獲客邊沿本錢不變，實體零售進入整改要害期，導(dǎo)致線下途徑價值面對重估。

移動付出、大數(shù)據(jù)等技能為新零售供給根底移動付出、大數(shù)據(jù)、人工智能、智能機器人、VR、區(qū)塊鏈等技能革新開辟了線下場景和消費交際，消費不再受時段和物理形狀的限制，促進零售的許多環(huán)節(jié)發(fā)生變化。一起，技能進步為新體會、高效運營奠定根底。依據(jù)技能，能夠改善零售業(yè)的運營和物流體系，用戶能夠感觸精準的電商界面推送、快速的物流配送等效勞。

也協(xié)助企業(yè)運營辦理，經(jīng)過新技能在零售終端、物流環(huán)節(jié)的使用，能夠發(fā)生有價值的數(shù)據(jù)，而海量的數(shù)據(jù)進行搜集、測算以及剖析能夠協(xié)助企業(yè)有針對性地進行店肆運營和消費者辦理。

傳統(tǒng)零售依靠供貨商到途徑商再到用戶的單向產(chǎn)業(yè)鏈，是自上而下，在功率和獲客上存在許多痛點。新零售則是構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)，產(chǎn)品從供貨商到商戶再到用戶，用戶數(shù)據(jù)回來至供貨商，完結(jié)消費方法逆向牽引出產(chǎn)方法。 全體來說，新零售具有以下幾個特色。

運營數(shù)字化，辦理智能化新零售完結(jié)消費方法逆向牽引出產(chǎn)方法，以消費者數(shù)據(jù)為根底，數(shù)據(jù)化重構(gòu)供應(yīng)鏈，然后完結(jié)C2B或C2M形式。

企業(yè)與商家應(yīng)經(jīng)過技能與硬件重構(gòu)零售賣場空間，進行門店數(shù)字化與智能化改造終端，其一是依托IT技能，顧客、產(chǎn)品、營銷、買賣4個環(huán)節(jié)完結(jié)運營數(shù)字化。其二是店肆以物聯(lián)網(wǎng)進行智能化，使用智能貨架與智能硬件(POS、觸屏、3D試衣鏡等)延展店肆?xí)r空，構(gòu)建豐厚多樣的全新零售場景。

去庫存，高平效傳統(tǒng)零售痛點是功率問題，包含平效、人效、出售導(dǎo)向和庫存等問題，新零售的實質(zhì)就是提高平效。盒馬鮮生把中間環(huán)節(jié)去掉，包含多級的分銷機制，直接對接出產(chǎn)企業(yè)，去掉不合理的本錢，沒有傳統(tǒng)賣場的上架費、返點費等，平效是傳統(tǒng)零售的3-5倍，小米的平效國際第二，是傳統(tǒng)零售的20倍以上。

新零售時代，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在線上開拓更多的銷售渠道，線上線下相結(jié)合，從根上改變零售生態(tài)圈，從構(gòu)架上、流程上做出轉(zhuǎn)型，這是傳統(tǒng)零售行業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，希望能給大家?guī)韼椭?，若有其他相關(guān)咨詢請聯(lián)系友數(shù)。